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。做事情不急不燥，與客戶經(jīng)理關(guān)系融洽，對于客戶經(jīng)理工作十分支持，配合度較高并樂于與煙草公司建立良好關(guān)系，其中部分客戶由于其地理位置或者自身能力的限制
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概念模糊，認(rèn)為內(nèi)部控制是哪一個部門或哪幾個人的事情，與自己無關(guān)；還有的走捷徑、圖省事，違反內(nèi)控制度中對權(quán)限的設(shè)定，越位代辦。再加上
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什么事一個電話快快的就給解決了，海軍對我們這么好，我也要把他的事情辦好，把他的煙賣好。”是這樣，曾海軍想零售戶所想，急零售戶所急
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文化創(chuàng)新的基石。
一是創(chuàng)新煙草企業(yè)管理制度。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。煙草企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)為求得最大效益
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;要想讓卷煙品牌快速成長，是件不容易的事情，因?yàn)槠放粕a(chǎn)集中化能夠提高卷煙品牌的生存力，能夠擴(kuò)大卷煙品牌的市場影響力。經(jīng)過多年發(fā)展，卷煙品牌合作
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的工作實(shí)踐。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。不學(xué)習(xí)，就會頭腦空空，就會渾渾噩噩。以其昏昏使人昭昭，是不可能把事情辦好的。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能
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經(jīng)營有益、提升他們能力的事情呢？有一次，我在市場走訪時，片區(qū)的零售客戶王老板向我抱怨道，你們這個網(wǎng)上訂貨平臺信息量太少，平時
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引起了共鳴，幫助他們制訂策略，增強(qiáng)對從跨國巨頭到小國內(nèi)制造商的煙草業(yè)中每個人所面臨的問題的理解和反饋。我們傾聽事情的所有方面，我們提供事實(shí)(和一些意見
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，是難以完成的事情，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級是發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”重要內(nèi)容。最近幾年，行業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，工商稅利能夠穩(wěn)步增加
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，煉成了“火眼金睛”他對三界五行中的所有事情都能明察秋毫，這一切把孫悟空鍛煉成殺不死、燒不死、砍不爛的金鋼之身，對于這樣的角色只能控制、限制他和利用，不能
