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;走起路來像牛一樣慢吞吞，他干起工作的勁頭像牛一樣足。企業(yè)的“老黃?！?021年，他負(fù)責(zé)全縣基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，從布局到設(shè)計，從施工到督導(dǎo)，
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布局，一邊要訪難問困，還要積極推動幫扶項目實施。由于溝通的對象很多都在田間地頭忙春耕，工作隊員干脆直接到田里去，一面幫村民干農(nóng)活，
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、百香果和蔬菜，養(yǎng)殖泥鰍、小龍蝦和鱔魚，布局兒童游園區(qū)和餐廳，打造采摘游園，休閑娛樂為一體的鄉(xiāng)村旅游綜合體；利用閑置烤房群與廠商合作生產(chǎn)
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局立足全區(qū)實際，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在高躍村建設(shè)千畝烤煙綜合體示范園區(qū)，規(guī)劃 “以煙為主、多業(yè)融合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，成立了高躍村“同心惠民”區(qū)域
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改善。圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)”核心區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)展開科學(xué)規(guī)劃布局,宣威市積極推動烤煙產(chǎn)業(yè)由“高速度”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型,由“量”向“質(zhì)”提升轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮科技化、現(xiàn)代化引領(lǐng)作用,與時俱進，
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“管理思維”為“服務(wù)視角”為進一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，黃岡煙草把“放管服”改革作為做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞯闹匾窂?#xff0c;因勢利導(dǎo)優(yōu)化煙草制品零售點合理布局，全市2.8
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，莊河市局（分公司）卷煙配送模式是分散平鋪式的線路布局，即在每個送貨日以物流中心為原點向城區(qū)、農(nóng)村區(qū)域送貨，存在各線路配送量不均衡、出發(fā)返回
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位置，把煙葉生產(chǎn)融入大農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興大局，穩(wěn)定核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙田，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化新型種植主體培育，深化托管服務(wù)，切實穩(wěn)固
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，還有些片區(qū)排隊人數(shù)預(yù)計消化時間已經(jīng)超過一年，我建議從修訂合理布局規(guī)定入手…”“線上直播可行！我來寫宣講稿…”“群眾利益無小事，要將心比心，
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”的方針，繼續(xù)加強轄區(qū)重點區(qū)域整治。嚴(yán)控?zé)煼N供應(yīng)，以煙種控?zé)熋?#xff0c;嚴(yán)控?zé)熋绻?yīng)，以煙苗控移栽。抓實合同分配管理，嚴(yán)格按計劃布局種植
