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和工業(yè)公司的安排部署，重慶分廠自全面啟動深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，分廠第一時間召開專題
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，有的耽誤了接送孩子上學(xué)，有時因天黑路滑摔得頭破血流，還有的老母生病也無暇侍奉床前……神圣的責(zé)任感驅(qū)使他們?nèi)σ愿啊⑸岬靡磺?#xff0c;無私的奉獻贏得了
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陳列“五”個區(qū)；貨物擺放“四”原則；卷煙陳列“六”統(tǒng)一；網(wǎng)訂終端“三”一致。我們按照他得思路不但解決了零售客戶經(jīng)營環(huán)境臟、亂、差的問題，而且使各類
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，對于本土零售人才，其實差別并不明顯。而那些留下的員工，“混”得似乎并不太好，做得最好的，也不過是月薪2~3萬的大區(qū)經(jīng)理，做得
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葉（上河圖）”零售價600元/條，但他因為一路看著該品牌發(fā)展起來，受得消費者的親睞，信心也在一天天的零售活動中增強，所以哪怕
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;軟嬌子）的銷售勢頭，立即加大了對該煙的購進庫存。對于近期該煙的熱銷老余談了自己的想法：“真龍（軟嬌子）我這兒本來就銷售得較好
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;由于工藝的不同，相同材質(zhì)制作的物件往往也會有天壤之別，這在琺瑯、套料和內(nèi)畫壺上表現(xiàn)得尤為突出。銅胎畫琺瑯鼻煙壺制作者要在方寸大小的器表上精心構(gòu)圖，運用多種
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，消費者在閑逛一番后就會來喝杯啤酒或飲料，或者坐下來抽幾支煙，夜市一開張，生意還很不錯，而銷售得最快的就是啤酒和卷煙。還別說
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了、膽子更大了，發(fā)展步子邁得更快了，為適應(yīng)市場和充分利用資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，抵御市場風(fēng)險，防止企業(yè)一業(yè)獨掌的危機，成立
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已經(jīng)開始由過去專業(yè)的“禮品煙”演進成為部分消費群體的“自吸煙”，這點在“中華”現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的銷量體現(xiàn)得尤為明顯。我們來看一組數(shù)據(jù)，1999年“中華”銷量14萬箱
