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的終端互動(dòng)
加多寶從不輕視終端建設(shè)這個(gè)“臨門(mén)一腳”的工作。終端生動(dòng)化都有具體的要求。比如在KA渠道，陳列主要集中于人流較多的主副通道交匯處、主通道飲料品類旁邊和高人流量主要通道
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;就是一個(gè)通知或者文件下發(fā)要求統(tǒng)計(jì)，重復(fù)進(jìn)行了很多無(wú)用功。
五是信息采集的手段還存在單一性。目前的信息采集工作主要是由零售終端通過(guò)與煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的PC終端掃描卷煙庫(kù)存信息
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幾個(gè)老牌品，不敢嘗試去開(kāi)發(fā)新品，心里總是認(rèn)為將幾個(gè)老品牌做好做實(shí)就行了。實(shí)際上這是一種保守經(jīng)營(yíng)，是不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化要求的，所以今后我要集中精力
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。終端資源利用的內(nèi)在邏輯是在卷煙零售終端資源庫(kù)和終端資源評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合終端營(yíng)銷工作要求，以資源為分類依據(jù)，對(duì)終端進(jìn)行分類，并制定差異化的終端資源
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完，每年都有不少老客戶拿著外地的卷煙要求對(duì)換當(dāng)?shù)氐木頍?#xff0c;不能貪圖便宜，卷煙是特殊商品，每戶一條碼，要是收回流煙，憂亂市場(chǎng)
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因?yàn)樵谟嗀洉r(shí)錯(cuò)把50條藍(lán)版“紅金龍”訂成了紅版“紅金龍”，到貨后立即把她喊來(lái)店中，大發(fā)雷霆，認(rèn)為是魯菊改了訂單，要求退貨退錢。劈頭蓋臉的訓(xùn)斥
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一個(gè)特定的地區(qū)——南非。你體會(huì)到的是純粹的手頭上的工作。這不可避免的意味著，全球性的工作要求需要采取矩陣式的管理結(jié)構(gòu)去考慮工作，而不是插手地區(qū)級(jí)別的每件小事。當(dāng)我作為公司全球
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黃鶴樓品類的創(chuàng)新和發(fā)展是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，應(yīng)當(dāng)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)要求，以創(chuàng)新激發(fā)活力、以創(chuàng)新促進(jìn)
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;吸“二手煙”危害更大。為了提升太原市出租車服務(wù)水平，根治車內(nèi)吸煙頑疾，太原市客運(yùn)辦首次以行業(yè)規(guī)范的形式，對(duì)車內(nèi)吸煙做出了處罰細(xì)則規(guī)定。按照要求，
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;為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙機(jī)做出新貢獻(xiàn)。兩個(gè)行業(yè)會(huì)議精神為企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)指明了方向，提出了要求，企業(yè)應(yīng)將其貫徹落地。
統(tǒng)一思想，
