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  • 一線青年職工職業(yè)心態(tài)問題及對策探討

    、中層干部等。通過設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo),可以讓青年職工明白通過努力能達(dá)到崗位提升要求,一步一個(gè)腳印的走好職業(yè)發(fā)展之路。建立青年職工的晉升和淘汰管理機(jī)制。通過工作效率
  • 客戶經(jīng)理:提升服務(wù)內(nèi)涵 拓展?fàn)I銷空間

    秩序的行為,一定要不能不聞不問。而是要積極穩(wěn)妥地采取相關(guān)對策,對社會(huì)影響不大的零售戶,要求他們盡快糾正錯(cuò)誤做法。而對于嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,要積極
  • 國家政策是零售經(jīng)營風(fēng)向標(biāo)(圖)

    框架協(xié)議承諾要求。但是一開始許多人特別是卷煙消費(fèi)者、零售戶都不夠理解,甚至產(chǎn)生抵制情緒。甚至有人公開表示用提稅順價(jià)方法能否減少吸煙,加大控?zé)煹淖饔帽硎緫岩伞N耶?dāng)時(shí)就想到既然
  • 如何應(yīng)對和我們討價(jià)還價(jià)的顧客?

    其他的顧客也不公平,可是如果拒絕他他就會(huì)生氣。有一次,我就是由于聚聚了顧客的降價(jià)要求,結(jié)果他生了氣,再也不來我的超市。后來,我就想
  • 把握市場脈搏 滿足市場需求

    關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這要求客戶經(jīng)理必須經(jīng)常走訪市場,要深入零售戶、接觸消費(fèi)者。通過和零售戶和消費(fèi)者的廣泛接觸交流,從而清清楚楚地知曉市場上哪種品牌最受歡迎,什么品牌銷售
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    始終堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求,做足精益理財(cái)加法,做精成本管控減法,做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法,做實(shí)管理融合除法
  • 煙葉稅法要來了

    ”原則的要求。我國現(xiàn)行的稅收授權(quán)立法制度源自1984年和1985年全國人大對國務(wù)院的兩次專門授權(quán)。在這兩次授權(quán)中,全國人大毫無限制地將稅收立法權(quán)授予了國務(wù)院屬于典型的“空白授權(quán)”。我國
  • 零售戶的“精氣神”

    很不夠。就拿一個(gè)簡單事來說,按照現(xiàn)代終端戶建設(shè)要求,經(jīng)營戶每天要進(jìn)行掃碼銷售,便于后臺(tái)分析掌握市場狀態(tài),有利于卷煙營銷政策調(diào)整。但自己對該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)
  • 我的零售日記

    :“記得向每一位老師問好啊!”   兒子在讀小學(xué)五年級(jí),早上要求7:50到校?!跋硐?#xff0c;有餃子,有湯圓,想吃
  • 近代民族工業(yè)的斗士

    的警惕和不滿。1908年,他們向清政府施壓,以“雙喜”外包裝與他們的產(chǎn)品相似為緣由,認(rèn)定南洋煙草公司仿效商標(biāo),要求停產(chǎn)“雙喜”。   由于國內(nèi)封建