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，及時要求限期整改。嚴格對干部職工的教育和管理。對完不成任務(wù)的村實行行政問責(zé)制，對作風(fēng)不實、玩忽職守、欺上瞞下的干部進行嚴肅處理。全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)扎實，服務(wù)到位
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培育、終端是否達到標準等，以此來約束“通仙狼”定點零售店的行為，通過質(zhì)量評價體系評價定點零售店的經(jīng)營情況，如不符合要求即刻撤消。
三是加強“通仙狼”的培育
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、向科技要效率的目的。優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建方面。按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的要求，在“重基礎(chǔ)、重特色、重實效、重提升”上下功夫，借助創(chuàng)建工作的有利契機
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;國家煙草專賣局黨組近日下發(fā)通知，決定在全國煙草行業(yè)開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”教育活動，并對活動作出具體部署和要求。通知指出通過開展教育活動，著力提高
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專為“城市晶英派”度身打造的快樂之選，他們的年齡大多在30歲-45歲，他們具有較高的收入和較強的消費能力，他們是對周圍消費人群有一定影響力、對生活質(zhì)量有一定要求
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了很大提高，但是受傳統(tǒng)習(xí)俗、文化、觀念等因素影響，較之城鎮(zhèn)消費者在卷煙消費方面要求不高，品牌效應(yīng)意識不強，購買卷煙優(yōu)先考慮價格因素。此外
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，消費者的好奇感和嘗試意愿會相應(yīng)增加卷煙銷量，卷煙營銷人員的硬性要求等原因也會提升卷煙銷量。另一方面，卷煙品牌培育信息傳遞速度滯后，信息缺乏準確度和及時性
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價格體系。
“七匹狼”品牌在“十二五”開局之年在遂昌市場的銷售任務(wù)主要有三方面：一是整體銷量水平保持穩(wěn)定；二是一、二類煙銷售明顯提升，并有具體指標要求；三是
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88元”年度目標的要求，認真對照指標，制定詳實的考核機制，做到人人肩上扛指標，人人身上有任務(wù)。一是做到指標分解合理，參照同期的銷售
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的要求，組織廣大黨員、員工邊學(xué)習(xí)邊研討邊整改，既把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推向深入，又使全體員工在學(xué)習(xí)討論中認識得以升華，能力得以提升，創(chuàng)新
