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、老齡、重大災害等因素造成生活困難的弱勢終端戶。
針對篩選出有困難的零售客戶，建立客戶困難檔案，實現(xiàn)分類幫扶，開展親情式經(jīng)營指導、幫扶服務、親情慰問服務
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務。
三是嚴把長效監(jiān)管關(guān)。對整治工作的難點認真分析，找出日常監(jiān)管措施，提升零售戶守法經(jīng)營意識；同時，以此次整治工作為契機，建立
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建立了以“特?！逼放茷閼?zhàn)略引領(lǐng)的消費者跟蹤與服務體系，較好地滿足了消費者多層次的需求。
打造“特?！毕M者跟蹤與服務體系，首先需要提高零售客戶和消費者對這一體系的認知度
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地卷煙零售大戶歷史變化情況的判斷，分析零售大戶與本地煙草市場變化的關(guān)系，判斷本地零售市場各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。提前建立零售大戶的基本檔案，密切關(guān)注零售大戶
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實施，采取靈活多樣的形式多開展活動，不斷提升班組員工的理論知識和專業(yè)技能水平。五是要切實加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導。建立健全科學的班組考核、評價和激勵機制，營造班組
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三是鞏固精益管理成效，培養(yǎng)責任心。結(jié)合實際，建立完善精益管理評價體系，對各項績效考核指標進行核定，堅持用指標水平是否得到提升來衡量精益管理
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，吹起大方縣局（分公司）2015年各項目標任務新號角。
據(jù)了解，這支表演嫻熟的“責任樂隊”建立之初，離退休、內(nèi)退老同志不斷加強
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、公正、公開；二是要及時建立后備干部信息管理庫，以從嚴管理為保障，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的后備干部隊伍，為縣局（
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、司法部門協(xié)調(diào)，做好案件辦理工作；積極加強內(nèi)部溝通，建立打造一支互幫互助的專賣隊伍。
四是狠抓學習培訓。組織開展專賣管理日常學習培訓工作，提高專賣
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浙江中煙的溝通配合，不斷總結(jié)和完善，加快供應鏈響應速度，確保工商卷煙整托盤聯(lián)運工作高效、穩(wěn)定運行，為建立“物暢其流”的卷煙流通大通道奠定基礎(chǔ)
