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;積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)擴(kuò)大特需品種種植，狠抓綠色生產(chǎn)、質(zhì)量管理和精益收購(gòu)等有效措施，烤煙產(chǎn)業(yè)特色效益、結(jié)構(gòu)效益、質(zhì)量效益充分顯現(xiàn)，全州累計(jì)收購(gòu)煙葉
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、運(yùn)行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒(méi)有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過(guò)程管理。建立健全安全工作過(guò)程化管理與評(píng)價(jià)機(jī)制，
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二要狠抓過(guò)程管理。一方面，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的宣貫和落地。重點(diǎn)抓好一些落實(shí)不力的基層單位和機(jī)關(guān)部門的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)與落地工作，尤其是要抓好主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)
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”、“腸硬阻”，往往會(huì)使客戶喪失信心，引起客戶不滿等等，亟需優(yōu)化調(diào)整。因此當(dāng)前情況下客戶經(jīng)理要千方百計(jì)地以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，狠抓市場(chǎng)各環(huán)節(jié)
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;負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定的具體實(shí)施。再次，要制訂明確的工作目標(biāo)、工作職責(zé)，對(duì)職業(yè)技能鑒定實(shí)行目標(biāo)管理。最后，要制訂完善的工作規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，狠抓
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，狠抓優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，改善煙葉品質(zhì)，要求中煙公司加大技術(shù)攻關(guān)進(jìn)度，改革生產(chǎn)技術(shù)水平，加大新品研發(fā)力度，不斷地研制一些符合消費(fèi)者
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;提高服務(wù)質(zhì)量是助力行業(yè)發(fā)展的重要措施之一，也是行業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。因此，客戶經(jīng)理要把優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量作為狠抓卷煙營(yíng)銷工作的重要抓手。要想抓好服務(wù)，那么客戶經(jīng)理就要
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，準(zhǔn)備大量進(jìn)購(gòu)高檔煙酒以迎接年關(guān)零售。這時(shí)候余經(jīng)理善意地提醒我不要錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)，他說(shuō)自黨的十八大召開(kāi)選舉了新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體之后，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力治理
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，狠抓落實(shí)整改，確保宣傳活動(dòng)扎實(shí)細(xì)致，不走形式，富有成效。其次，專賣部門要重視。作為法規(guī)宣傳活動(dòng)的具體
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公司和團(tuán)組進(jìn)一步完善流程、創(chuàng)新方法，摸索建立了一套“兩組、兩片區(qū)、一要求”的工作模式，狠抓來(lái)料控制，確保煙葉質(zhì)量。
“兩組”，即外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)組
