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，來支撐企業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)范化，通過改進(jìn)管理來使企業(yè)獲得更大的發(fā)展后勁和創(chuàng)新能力。因此，從貫標(biāo)到精益管理、從嚴(yán)格規(guī)范到法治建設(shè)，無不體現(xiàn)基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展
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，在管理方面特別是精益管理的思想性和細(xì)節(jié)性上，亟需一個大的提升。如此，才能更好地積聚核心競爭力，從而更好地推動各項工作新進(jìn)步。
3.技術(shù)仍顯
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實推進(jìn)勞動用工收入分配改革，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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“貼心”服務(wù)；用“精益”的服務(wù)行動，對工業(yè)企業(yè)開展“省心”服務(wù)；用“精良”的服務(wù)行動，對消費(fèi)者開展“放心”服務(wù)；用“精誠”的服務(wù)行
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，及早闖出預(yù)防早花新路子。（2）堅持精益生產(chǎn)，制定科學(xué)合理的栽培措施：選擇最佳移栽期（百色田煙區(qū)最佳移栽期為2月下旬至3月上旬
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地促進(jìn)自身的成長壯大。一方面，要穩(wěn)步推進(jìn)主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，向提高發(fā)展的質(zhì)量和效益要生產(chǎn)力。另一方面，要以深化改革為契機(jī)，以國家局黨組部署開展的精
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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進(jìn)程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢就凸現(xiàn)出來了，一些先進(jìn)的設(shè)備實施不會
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的、粗放的面積擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益化生產(chǎn)，向質(zhì)量要效益，向科技要效益，向市場要效益，通過不減產(chǎn)提高煙葉的均價提高張祖貴的種煙收入。
3、成為行內(nèi)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個工序在各項管理工作中取得顯著成績。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級工作從2013年度9月1日至2014年1月
