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;形成品牌培育的合力效應(yīng)。第四是卷煙售后服務(wù)。當(dāng)客戶反映卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在問題時(shí)，商業(yè)企業(yè)要在第一時(shí)間內(nèi)盡快妥善解決并及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋，避免出現(xiàn)類似情況，以
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村上春樹的一句話：“痛楚難以避免，而磨難可以選擇”，大抵說的就是這般心境。去年起，平素就熱心腸的周武積極參與了“香溢紅色驛站”的建設(shè)，讓自己
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。截至12月31日，奧馳亞對(duì)該股份的估值為2.5億美元?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Juul正準(zhǔn)備申請(qǐng)第11章破產(chǎn)保護(hù)，同時(shí)尋找可以避免申請(qǐng)的替代方案，
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，避免貨源調(diào)控寬、松、泛和隨意性，推動(dòng)貨源調(diào)控的可預(yù)見性和調(diào)控的嚴(yán)格性；同時(shí)還要量化違規(guī)大戶的檢查頻率，根據(jù)違規(guī)大戶的違規(guī)情節(jié)開展差異化實(shí)地檢查
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。”測(cè)量苗床地后，孟有順又拿起棚桿示范，“每個(gè)育苗棚插12根棚桿，每根間隔1米左右；用三點(diǎn)一線定棚桿高度，可避免棚頂積水?！薄艾F(xiàn)在
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于車間各機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)人員與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員高頻檢驗(yàn)，有效避免了缺陷產(chǎn)品流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。葉汝舟攝近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠全力以“復(fù)”換取開局新氣象
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”“孬田”整體出包，避免了以往流轉(zhuǎn)時(shí)的“挑精揀肥”，實(shí)現(xiàn)了連片經(jīng)營(yíng)；不在家的村民也可以通過村委流轉(zhuǎn)土地，減少了煙農(nóng)和合作社之間的流轉(zhuǎn)糾紛。在寨子村
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。每個(gè)人的性格特征都不相同，相應(yīng)的心理也會(huì)有所不同，如果我們能夠了解到每一類客戶的性格特征，就可以在因人而異采取不同的服務(wù)方式，避免出現(xiàn)尷尬局面
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，但是一定要避免華而不實(shí)，要用真心對(duì)待零售戶，這樣才能得到他們的認(rèn)可。在展開服務(wù)的時(shí)候，一定要量體裁衣，切不可一刀切，
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;卻也難以避免地將手機(jī)造型拉入到大同小異、千機(jī)一面的格局，短期內(nèi)支型、煙嘴創(chuàng)新的空間越來越小，越來越難以創(chuàng)新出彩。另一方面，細(xì)支煙、中支煙在持續(xù)的主流化、規(guī)模化
