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企業(yè)很難在全球化中贏得主動。高端人才畢竟是第一資源。
由于國內(nèi)煙草企業(yè)之間支撐不夠，大多數(shù)煙草企業(yè)均采取獨行俠式的對外戰(zhàn)略。人才支撐不夠，缺乏外貿(mào)、金融、營銷、法律人才
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%?！拔覀儾粫越档臀覀兩痰甑姆?wù)和普遍質(zhì)量為代價來擴張的。” 原田滿義說。不過，他坦承：“如果你想在中國內(nèi)地成為位居第一的便利店，你就必須成功進行授權(quán)經(jīng)營。最
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則是這個壯美樂章開篇的第一強音。從“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)到更為細化的“2584”的階段性品牌發(fā)展目標(biāo)，這些數(shù)據(jù)背后的變化更加透露出的是紅云紅河集團對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確把握，
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，不是非常好的選擇，因為消費者對于煙草品牌是有忠誠度的，那種以制造供求矛盾達到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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，分階段、分層次進行，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實施?！? 第一、國家專賣局進一步加強對煙草企業(yè)信息化工作的宏觀指導(dǎo)，政策支持和做好整體規(guī)劃。地方煙草專賣局堅決貫徹“以信息化
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服務(wù)業(yè)有一句口號叫“顧客就是上帝”。也就是說，只有良好的服務(wù)態(tài)度，才能給顧客留下深刻的第一印象，這種印象有時是好、有時是壞，好印象能贏得更多的回頭客
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后向客戶提供。針對自己服務(wù)的是邊遠山區(qū)客戶，面對的是低收入、低消費群體，他得出的第一法寶就是向客戶推薦低檔卷煙。為準(zhǔn)確了解可供貨源，他充分發(fā)揮電腦操作熟悉
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;才能在未來市場競爭中具有話語權(quán)。那如何才能做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動呢？以贏得煙草行業(yè)未來發(fā)展的發(fā)言權(quán)。
第一、結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展的中心工作，實現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的全面推進
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;也參照了國際上一些國家的做法。我們有一套《推行立法執(zhí)法指南》，有幾個關(guān)鍵的觀點：第一，多部門聯(lián)合執(zhí)法；第二，場所負責(zé)人，
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共同價值觀，提高依法生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
第一，煙草企業(yè)要加強法制教育，提高員工法制意識。煙草企業(yè)要認識到社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，通過黨、政
