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的服務，贏得零售戶的認可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)
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：王威
觀點：信息收集，要做個有心人
有的人會有這樣的觀點，配送員在市場第一線，收集信息是很容易的事情。我覺得這是錯誤的想法
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量化，細化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風問題往往是從小問題，小事情開始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風的幾點
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相應的改進防控措施，避免同類事情重復發(fā)生；考核是推動工作的一項有效手段，同樣現(xiàn)場管理工作也需要考核評價來推動，要建立相應的現(xiàn)場管理考核評價機制與職工
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“四小”活動。為解決生產(chǎn)中的實際問題，開展“表揚小典型，做點小事情，解決小問題，技術(shù)小攻關(guān)”活動。在生產(chǎn)一線，發(fā)明小工具、解決小
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就想到救人了，沒顧及自身安全，后來想想在大馬路上強行攔車也挺危險的?！辈荜柺潞笮χf道。
事情還沒完，曹陽與朋友將傷員送至醫(yī)院后，主動為傷者
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有事情的時候沒人負責。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進的良好機制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責的多、抱怨的多
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卷煙進行了先行登記保存。
通過真實案例說明，及時發(fā)現(xiàn)問題，弄清事情產(chǎn)生的原因，并做好監(jiān)管計劃，有的放矢，才能做到事半功倍。才能
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干什么事情都需要快，如果在這種時候，你的煙柜還處在一個很難尋找的角落里，顧客進店第一眼沒看到你的煙柜在什么地方，就會立馬走人，失去銷售
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制度管人管事，用制度規(guī)范卷煙市場發(fā)展。有道是：“無規(guī)矩不成方圓，”沒有嚴格制度，要想達到預期目標，是非常難以完成的事情，
