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負(fù)責(zé)人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實(shí)際建立健全網(wǎng)格化例會(huì)制度、拜訪及巡查制度、信息臺(tái)賬管理制度、信息動(dòng)態(tài)報(bào)告制度及工作紀(jì)律等。
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。要求客戶經(jīng)理每月在走訪卷煙零售戶的同時(shí)，深入了解轄區(qū)卷煙零售戶關(guān)于重點(diǎn)品牌培育等經(jīng)營(yíng)中疑惑、困難，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及卷煙零售戶的需求不斷完善服務(wù)，融洽客我情感
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落地。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作效能。從制度入手，修訂完善《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法工作制度》《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等制度，堅(jiān)持用制度
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，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動(dòng)。按照全面檢查、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管、完善制度、標(biāo)本兼治的要求，集中時(shí)間、集中力量、重拳出擊，切實(shí)形成“齊抓共管、多元共治”的市場(chǎng)監(jiān)管
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，為后續(xù)完善市場(chǎng)布局和網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。
二是查找薄弱點(diǎn)。調(diào)研組詳細(xì)了解了當(dāng)前零售價(jià)格波動(dòng)和庫(kù)存變化情況，并重點(diǎn)關(guān)注零售戶的盈利狀況和卷煙經(jīng)營(yíng)中遇到
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。完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化隱患排查整治，調(diào)整工作方法，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)。五是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律。保持廉潔收購(gòu)作風(fēng)，加強(qiáng)廉政教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守
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同樣的討論在鍋爐運(yùn)行四個(gè)班組分別進(jìn)行著，從班組橫向來(lái)參考比較，不但對(duì)我們自己平時(shí)習(xí)以為常的操作程序進(jìn)行了自省，對(duì)各自總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了完善，
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、安居醫(yī)療等不同幫扶政策。三是細(xì)化具體措施。全面完善建檔立卡貧困戶檔案資料，“幫扶明白卡、幫扶手冊(cè)、貧困戶登記表”內(nèi)容一致，各項(xiàng)資料邏輯關(guān)系相符數(shù)據(jù)高度一致，
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工作制度和流程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)，健全費(fèi)用管理、公務(wù)接待、辦公開(kāi)支等制度，嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格公文審批程序，強(qiáng)化公車使用管理。
強(qiáng)化績(jī)效考核
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，進(jìn)一步拓展了研究思路，完善了試驗(yàn)方案，明確了各方研究目標(biāo)任務(wù)及努力方向，堅(jiān)定了完成項(xiàng)目合同規(guī)定的研究?jī)?nèi)容及經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的信心和決心。
