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；通過提高對渠道的控制力、維護正常的市場秩序，切實保證客戶的合理利益；通過落實訂單工作要求，建立貨源信息發(fā)布制度，落實《緊俏貨源分配
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的工作中用新思路，新方法干部特色與亮點。工作要求變、求新、當(dāng)然我們不是講要冒進、瞎折騰，而是要立足實際謀求創(chuàng)新。尤其是行業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題，要積極實踐探索
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;集中加工試點工作要求，本著相互理解、相互支持的原則，認(rèn)真組織好初煙入庫、分選和成品發(fā)運工作，確保全年煙葉收儲、分選、保管、調(diào)運工作圓滿完成。
云南煙葉復(fù)烤
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，各級各部門要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，確保煙葉收購工作的順利完成。一是精心組織，全力要抓好烤煙收購工作。要求各部門認(rèn)清當(dāng)前形勢
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。主要措施有：
一是明確入戶預(yù)檢工作要求
（一）明確預(yù)檢員的預(yù)檢線路、互助組煙農(nóng)戶數(shù)、預(yù)檢任務(wù)（日人均預(yù)檢量20擔(dān)以上）
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工作重點，按對標(biāo)工作要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，在不斷修訂、反復(fù)測算的基礎(chǔ)上確定先進、科學(xué)、合理的成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)。要求駕駛員認(rèn)真填寫工作日志，將車輛
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及時。
“三不”分別是：不放松、不下降、不留死角。
客戶服務(wù)不放松，不能因天氣的炎熱，而放松自我的工作要求，要一如既往的做好客戶服務(wù)
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職工在工作要求上，既能夠總覽全局，又能夠忠于職守；在工作目標(biāo)上，既貫徹好上級部署，又追求特色水平；在工作方法上
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的監(jiān)管機制，既要強化基層隊伍的監(jiān)管，還要規(guī)范企業(yè)決策層面的職責(zé)。通過建立和完善各項機制與制度，明確規(guī)定卷煙營銷與專賣管理工作的要求、任務(wù)和具體實施流程。同時
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交流。
從現(xiàn)場管理專題方面，通過四個結(jié)合來加以推進。一是把活動與對標(biāo)管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化業(yè)績指標(biāo)。緊緊圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全和隊伍建設(shè)的工作要求
