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。然而，以上兩點(diǎn)都不是房地產(chǎn)得第一的關(guān)鍵理由，關(guān)鍵理由是以下兩點(diǎn)。第一，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著普遍性債務(wù)危機(jī)。相當(dāng)比例的民營(yíng)房企經(jīng)歷了、經(jīng)歷著、將要經(jīng)歷債務(wù)危機(jī)。房
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;還不確定。“現(xiàn)在細(xì)則還處于征求意見(jiàn)階段，得等到具體辦證的時(shí)候，才能知道具體哪些能做哪些不能做。”一些從業(yè)者因?yàn)樵S可證的規(guī)定擔(dān)憂自己手中的電子煙產(chǎn)品積壓。國(guó)家煙草專賣局表示
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，強(qiáng)化內(nèi)在功能，提高生活品質(zhì)。同時(shí)，注重保護(hù)傳統(tǒng)村落民居，守住中華農(nóng)耕文化的根脈。讓鄉(xiāng)村成為“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的鄉(xiāng)村。福建省
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）開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉指導(dǎo)”管控平臺(tái)，作為村里烘烤技師的他，今年的煙葉烤得格外好。這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)包含了烤房定位、烘烤裝爐、烘烤指導(dǎo)、烘烤下爐、烘烤抽查、烘烤記錄
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由學(xué)而得”。在知識(shí)爆炸的信息時(shí)代，對(duì)于干部員工來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)不僅是成才的前提，還是一個(gè)人能否跟上時(shí)代步伐的重要標(biāo)記。干部員工唯有樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在繁忙的日常
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違規(guī)大戶治理，扎實(shí)推動(dòng)卷煙異常流動(dòng)綜合整治。根深才能葉茂。一個(gè)單位“兩率”和“四走勢(shì)”好不好，歸根結(jié)底看“三大市場(chǎng)平臺(tái)”的根扎得深不深、牢不牢。五年內(nèi)兩次承辦行業(yè)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
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兩手抓兩手硬，沒(méi)有需求創(chuàng)造需求。就像駱駝牌在煙草廣告中將吸煙打上了釋放壓力的標(biāo)簽，累了一支煙，快活似神仙。自由美利堅(jiān)，你得抽根煙。而1927年好彩
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遍地開花，我沒(méi)辦法忽視它的存在?！蹦切╅T店背后，也構(gòu)筑出一片繁榮景觀。去年12月，武漢第一家茶顏悅色開出后，“在武漢要喝茶顏悅色得排隊(duì)8小時(shí)”“武漢
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系“三劍客”：加速下沉 近幾年，日系便利店一反先前謹(jǐn)慎布局，開啟“狂奔模式”。 如果按步子大小看，羅森邁得最大，今以多出全家近
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，專利訴訟通常發(fā)生在具有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間。在專利布局方面，還是得借鑒煙草巨頭的專利布局策略，尤其如上所述專利，在不同國(guó)家布局的策略不同
