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;適應(yīng)個性化、多樣化消費發(fā)展趨勢，積極開拓細(xì)致卷煙、異型卷煙、低焦油卷煙、雪茄煙及其他新型煙草制品市場?！蹦敲?#xff0c;國內(nèi)四家生產(chǎn)企業(yè)對于明年會有什么樣的規(guī)劃呢？
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;所以我的轄區(qū)市場的品牌培育結(jié)構(gòu)就是，以全國性知名卷煙品牌為主導(dǎo)，地產(chǎn)優(yōu)勢品牌為依托，新型品牌（雪茄煙、細(xì)支煙）為補充的品牌培育
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、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用”，“發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設(shè)計、云制造等新型制造模式，推動形成基于消費需求動態(tài)
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專業(yè)合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產(chǎn)自制有機肥，探索新型煙葉基層組織方式，實施“十個一”煙農(nóng)貼心服務(wù)模式，構(gòu)建市
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;是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權(quán)20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權(quán)18項）；獲云南省煙草學(xué)會
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時代”出現(xiàn)了線上線下結(jié)合的“O2O”模式，渠道網(wǎng)絡(luò)模式似乎有所復(fù)蘇，但是這種渠道網(wǎng)絡(luò)是一種新型的、立體的、交互的、有復(fù)雜繁多連接點的渠道網(wǎng)絡(luò)，與原有簡單以商品
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發(fā)號施令，廣納諫言但不偏聽偏信，永不滿足現(xiàn)狀但不脫離實際。通過“五個要”，努力打造專家型、研究型、指導(dǎo)型、創(chuàng)新型的管理團隊。
專業(yè)團隊：專業(yè)隊伍要做到“四個
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前所未有的壓力。當(dāng)前實體零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境壓力，經(jīng)濟增長放緩、消費升級、新型業(yè)態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)和移動購物的崛起都對實體零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊，由于房租和人工等主要經(jīng)營成本
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很快。二是新型農(nóng)民的出現(xiàn)，給結(jié)構(gòu)提升直接提供了生力軍。新生代農(nóng)民，文化水平較高，頭腦也比較靈活，有過城市生活的經(jīng)歷，經(jīng)濟也比較富裕
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，才能使其真正成為發(fā)揮展示行業(yè)形象窗口、培育品牌平臺、宣傳促銷陣地、信息采集源頭和聯(lián)系消費者紐帶的作用，實現(xiàn)公司與零售客戶的“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
