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優(yōu)化營銷流程。
南寧市局（公司）通過梳理完善，初步做到了市場導(dǎo)向、消費驅(qū)動，營銷規(guī)則不斷健全。借助營銷平臺的預(yù)警管理功能，對
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對應(yīng)實行的反饋流轉(zhuǎn)處理時限要求；四是按流轉(zhuǎn)級別重新梳理建立“四員”卷煙市場信息反饋流轉(zhuǎn)流程，做到急事急辦、特事特辦，優(yōu)化“四員”信息反饋流程，改變
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生命線，不斷深化推動質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實施，對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風(fēng)險隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理，在切實強化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強化關(guān)注來料
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查閱圖紙資料，在機臺旁反復(fù)試驗，常常錯過飯點兒；晚上梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗，常常加班到深夜。那幾天，他不停歇地深入研究稅花機
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工作流程，將各職能部門內(nèi)部運行事項、部門之間橫向運行事項、對下屬單位縱向管理事項三條流程梳理清晰，結(jié)合相關(guān)要求與本部門實際工作經(jīng)驗，找出可能存在風(fēng)險的節(jié)點
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，必須應(yīng)戰(zhàn)！‘狐貍’既然已經(jīng)露出了尾巴，那就不能讓其逃脫?！苯?jīng)過細(xì)致排查，辦案人員最終梳理出了張某成的上線楊某鋒。
隨后，
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;梳理出4部分8大類700余條工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，會根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行優(yōu)化，以更好解決專賣隊伍人員工作效能參差不齊的問題。
定標(biāo)
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供應(yīng)及拜訪情況，分析市場、梳理線索，全面掌握無證戶、轉(zhuǎn)讓戶及違法違規(guī)經(jīng)營等信息，并以實地走訪、側(cè)面調(diào)查等措施有效實施市場管控。通過營銷部門提供的貨源投放策略
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，將原有定額庫涉及的2777個定額標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化為279個定額標(biāo)準(zhǔn)，并重新分類、重新編碼，梳理成現(xiàn)有的101個“事項清單”。每個清單對應(yīng)一個或者多個定額標(biāo)準(zhǔn)
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，對于清單之外的規(guī)范性文件，要及時向社會公布。同時，對清單之內(nèi)的規(guī)范性文件，要及時進(jìn)行梳理，一旦不符合實際需要，就應(yīng)廢除規(guī)范性
