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，也是自身誠信經(jīng)營的需要，避免和煙販子同流合污，免受法律處罰。同煙販子斗爭，建議零售戶做到以下幾點(diǎn)：一是從說話敏感詞上識(shí)別。遇到
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給以后提供借鑒，同時(shí)在明年同期的時(shí)候就可以有效地避免，從而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。指導(dǎo)的時(shí)候，客戶經(jīng)理必須要在身邊采用訪談的形式進(jìn)行，這樣可以激發(fā)
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強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》中就明確規(guī)定：電子煙產(chǎn)品的風(fēng)味特征，不應(yīng)呈現(xiàn)出煙草味外的其他風(fēng)味。全面下架水果味、食品味電子煙，很重要的一個(gè)原因也是“避免未成年人吸食”。把電子
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，不以一時(shí)指標(biāo)好看就掉以輕心，也不因一時(shí)壓力放大就動(dòng)作變形。另一個(gè)是外部的信心建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性，防止和避免踩踏效應(yīng)、市場擠兌和跳水動(dòng)作
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，可以一次解決一個(gè)問題，避免貪多，進(jìn)而適得其反。細(xì)化品牌培育步驟對(duì)于品牌培育，客戶經(jīng)理應(yīng)該把它當(dāng)做一個(gè)需要常抓不懈的事情對(duì)待，不僅
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亭擺放陳列，是徐娜每周必做的工作。為了避免賀蘭亭售賣出錯(cuò)，徐娜把卷煙按價(jià)位進(jìn)行排列，每種卷煙都有固定的位置，如果增加新品種，把它放在
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，他們可以利用英美煙草作為跨國公司所擁有的強(qiáng)大營銷能力促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展?！瘪R羅科說。日煙國際：與科研機(jī)構(gòu)合作獲得創(chuàng)新技術(shù)為了避免錯(cuò)過創(chuàng)新趨勢和新技術(shù)，煙草企業(yè)在轉(zhuǎn)型
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，避免資金大量占用。通過做“減法”，他們還利用騰出的貨架區(qū)域，打造了消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，從而更好地吸引消費(fèi)者，為店鋪贏得了人氣。“經(jīng)營‘減負(fù)
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，這樣就可以盤活資金，從而避免很多問題的發(fā)生?？蛻艚?jīng)理在這方面還是非常有經(jīng)驗(yàn)的，但是一定要把自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給零售戶，對(duì)他們進(jìn)行合理的輔導(dǎo)。在香煙
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自己店鋪或家中，盡量避免放在距離較近的鄰里或近親屬家中，而選擇人流量小，位置相對(duì)偏僻的安全所在，自己方便來往藏?zé)?、取?#xff0c;還能避開
