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，對違規(guī)大戶重點(diǎn)盯守，嚴(yán)格管理。三是市場監(jiān)管不能片面追求檢查頻次和檢查覆蓋面，要認(rèn)真分析市場情況，對所有零售戶進(jìn)行認(rèn)真梳理。對忠實(shí)客戶、規(guī)范客戶要做好服務(wù)
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加強(qiáng)班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等工作來深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。重點(diǎn)做好五方面工作：一是找準(zhǔn)班組建設(shè)的著力點(diǎn)，完善班組機(jī)制
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歷史、網(wǎng)絡(luò)健全的郵政部門，在終端這個(gè)核心環(huán)節(jié)無疑掌控了較為強(qiáng)勢的核心資源，而當(dāng)這類部門與銷售煙酒的零售企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，這無疑能夠起到資源互補(bǔ)的效果。一方面是銷售
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表弟當(dāng)著全院子孩子的面，勇士般用全身的力氣揮舞著手中的瑩光捧，也許是他從來也沒放過煙花，感覺自己象個(gè)戰(zhàn)神，也許他自己認(rèn)為只有用全力揮動(dòng)煙花才美麗
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，推動(dòng)省內(nèi)外重點(diǎn)品牌協(xié)調(diào)健康發(fā)展。根據(jù)本地市場實(shí)際，加強(qiáng)品牌研究分析，對有市場空間的重點(diǎn)品牌，適度放量擴(kuò)面，突破知名品牌特別是高端品牌
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;切實(shí)做好后勤保障工作，確保卷煙安全、及時(shí)的送到客戶手中，同時(shí)為送貨人員配備方便面、面包等應(yīng)急食品，解決送貨員因工作量大耽誤用餐的問題，為送貨員送上貼心
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2012年要做的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)三方面工作緊密結(jié)合起來，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握上級工作要求，提升工作水平，力爭新一年各項(xiàng)工作取得更大的進(jìn)步
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;公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了2011年公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的情況介紹，并從四方面進(jìn)行了工作匯報(bào)：一是通過強(qiáng)化政治責(zé)任意識，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)持續(xù)開展
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兩個(gè)促銷小組立即行動(dòng)，上市宣傳促銷，重點(diǎn)在指導(dǎo)客戶促銷品牌、消化庫存、合理訂貨三方面下功夫；五是要規(guī)范經(jīng)營，不碰高壓線，在規(guī)范自律
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妥善保管手冊，
采取這種做法，一方面是為了規(guī)范經(jīng)營行為，防止?fàn)I銷人員利用職務(wù)之便虛擬訂單、拆單分?jǐn)偤涂丝哿闶蹜艟頍煹冗`規(guī)行為，更為重要的是隨著
