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;再也不把窮苦人放在心里，甚至把老道也忘記了。誰知，有一天老道突然回來了。辛氏見到老道，始終沒提黃鶴和酒井給她帶來的好處，還要求老道再給她變出些
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，并逐漸形成了特色獨(dú)具的“創(chuàng)新生物鏈”：新設(shè)想的產(chǎn)生——研究開發(fā)——設(shè)計(jì)——試制——生產(chǎn)——營銷——擴(kuò)散。這諸多環(huán)節(jié)既有它們各自相對(duì)獨(dú)立的要求和內(nèi)容，又是
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的需求。當(dāng)單純的感官刺激退居幕后，彰顯品位、享受生活、增進(jìn)感情的要求凸現(xiàn)出來，作為快速消費(fèi)品的煙草將不得不完成向?qū)＠善泛唾p心悅目的藝術(shù)品的轉(zhuǎn)型。由此而言，
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;國家局出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)卷煙減害降焦工作的意見》；如今，國家局又提出明確要求，從2013年1月1日起，盒標(biāo)焦油量超過11毫克/支的卷煙產(chǎn)品在
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;乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海。
2003年4月，國家局提出“中式卷煙”這一新概念，并于2004年初將“中式卷煙”正式確定為中國煙草發(fā)展方向，要求
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、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略要求分解到工作計(jì)劃和工作崗位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化；
流程地圖，就是按照開放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路
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煙草的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)給予了高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，要求在南陽各縣區(qū)各部門學(xué)習(xí)借鑒推廣這一做法?！?35”教育實(shí)踐活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好的影響，也為南陽煙草
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實(shí)在、管理更扎實(shí)、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實(shí)踐活動(dòng)
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、1個(gè)超過1000億元。
“532”、“461”戰(zhàn)略深刻影響了行業(yè)格局，國家煙草專賣局著眼于中遠(yuǎn)期發(fā)展的量化要求，讓各大企業(yè)擰緊發(fā)條，一刻不敢松懈?！按笃髽I(yè)
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共同進(jìn)步的目的。
不僅如此，山東省局（公司）還以零售客戶為中心進(jìn)行商圈精耕，要求客戶經(jīng)理幫助零售客戶收集消費(fèi)者信息，建立
