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%?！拔覀儾粫?huì)以降低我們商店的服務(wù)和普遍質(zhì)量為代價(jià)來(lái)擴(kuò)張的?！?原田滿義說(shuō)。不過(guò)，他坦承：“如果你想在中國(guó)內(nèi)地成為位居第一的便利店，你就必須成功進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。最
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則是這個(gè)壯美樂(lè)章開(kāi)篇的第一強(qiáng)音。從“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)到更為細(xì)化的“2584”的階段性品牌發(fā)展目標(biāo)，這些數(shù)據(jù)背后的變化更加透露出的是紅云紅河集團(tuán)對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確把握，
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，不是非常好的選擇，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于煙草品牌是有忠誠(chéng)度的，那種以制造供求矛盾達(dá)到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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，分階段、分層次進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施?！? 第一、國(guó)家專(zhuān)賣(mài)局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)信息化工作的宏觀指導(dǎo)，政策支持和做好整體規(guī)劃。地方煙草專(zhuān)賣(mài)局堅(jiān)決貫徹“以信息化
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服務(wù)業(yè)有一句口號(hào)叫“顧客就是上帝”。也就是說(shuō)，只有良好的服務(wù)態(tài)度，才能給顧客留下深刻的第一印象，這種印象有時(shí)是好、有時(shí)是壞，好印象能贏得更多的回頭客
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后向客戶提供。針對(duì)自己服務(wù)的是邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶，面對(duì)的是低收入、低消費(fèi)群體，他得出的第一法寶就是向客戶推薦低檔卷煙。為準(zhǔn)確了解可供貨源，他充分發(fā)揮電腦操作熟悉
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;才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有話語(yǔ)權(quán)。那如何才能做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)呢？以贏得煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展的發(fā)言權(quán)。
第一、結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展的中心工作，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的全面推進(jìn)
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;也參照了國(guó)際上一些國(guó)家的做法。我們有一套《推行立法執(zhí)法指南》，有幾個(gè)關(guān)鍵的觀點(diǎn)：第一，多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法；第二，場(chǎng)所負(fù)責(zé)人，
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共同價(jià)值觀，提高依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)法制教育，提高員工法制意識(shí)。煙草企業(yè)要認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，通過(guò)黨、政
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狼（通仙）”產(chǎn)品感官質(zhì)量評(píng)價(jià)名列第一?！巴ㄏ伞?、“通泰”、“通運(yùn)”在春節(jié)卷煙銷(xiāo)售旺季，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，一炮打響，創(chuàng)造了奇跡
