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品牌和工業(yè)企業(yè)、采購(gòu)計(jì)劃編制、合同的管理與履行的相關(guān)原則和制度，使采購(gòu)流程在制度的監(jiān)督和約束下規(guī)范進(jìn)行；其四是采供部門(mén)在日常工作中與工業(yè)企業(yè)銜接溝通，本著建立
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第一時(shí)間出臺(tái)了“凡符合同等條件的已售iPad，均可在中域全國(guó)門(mén)店無(wú)條件補(bǔ)差退款”的售后服務(wù)。在圍繞iP ad 1補(bǔ)差退款亂象橫生的當(dāng)下，中域這種旗幟鮮明的做法猶如
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的質(zhì)量指標(biāo)的符合性，同時(shí)加大質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定性的考核，這樣給他一個(gè)操作的方向（質(zhì)量穩(wěn)定與符合同樣重要），那么就不會(huì)存在只要質(zhì)量指標(biāo)符合
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找一家別的公司代替”。隨后，該經(jīng)理還表示，只要企業(yè)在合同中認(rèn)可，拉手網(wǎng)可以協(xié)助虛標(biāo)已購(gòu)買(mǎi)人數(shù)。
拉手網(wǎng)在被央視曝光后，第二天迅速通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布
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，人壽保險(xiǎn)所特有的“不可被代位追償”的特性就能起到“防火墻”的作用。因?yàn)橐罁?jù)我國(guó)《合同法》規(guī)定，人壽保險(xiǎn)不屬于債務(wù)的追償范圍，這樣就可以安全地為家人留下一筆誰(shuí)也拿不走
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;協(xié)助管理市場(chǎng);此外還可以通過(guò)在超市設(shè)立 “特約觀察員”來(lái)緩解零供之間的矛盾。
“客觀地說(shuō)，沃爾瑪在兩年前的確是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，講信譽(yù)、守合同、不亂收費(fèi)，
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，克拉克今年1/4的煙草無(wú)人問(wèn)津。獲利還是賠錢(qián)就看能否把這些煙草賣(mài)出去了?！敖衲旰芴貏e。煙草公司削減了合同采購(gòu)量?！笨死苏f(shuō)，“有時(shí)候我們就像身處黑暗，不知道接下來(lái)要走
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是進(jìn)一步強(qiáng)化法制教育、思想道德教育。強(qiáng)化法制教育，特別要加強(qiáng)以《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《會(huì)計(jì)法》、《勞動(dòng)合同法》等為主要內(nèi)容的法制教育，全面推動(dòng)廣大干部職工學(xué)法守法用法。強(qiáng)化思想道德
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任務(wù)，65天左右育出壯苗，以確保4月20日開(kāi)始移栽。
云南安寧市煙草公司與各育苗物資廠商簽訂了物資合同，并在1月10日前各育苗物資已經(jīng)就位，
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;最大限度地方便群眾。同時(shí)，要與他們簽訂行政執(zhí)法合同，在告之其煙草專(zhuān)賣(mài)常識(shí)的基礎(chǔ)上，由卷煙零售戶(hù)向我們承諾不賣(mài)假、私、非、超卷煙，自覺(jué)服從煙草專(zhuān)賣(mài)
