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的全過程、全部產(chǎn)縣，抽檢樣品量同比增加一倍。經(jīng)過高密度抽查，細(xì)化掌握了各產(chǎn)縣的工商交接煙葉等級狀況，建立起了全省各產(chǎn)縣全年工商交接煙葉等級合格率數(shù)據(jù)庫
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和交接等環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)把握分級、預(yù)檢、收購、接收、倉儲和交接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程控制，從嚴(yán)把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
三是注重工商合作，攜手參與生產(chǎn)管理。建立完善的工商研合作
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;每周盤點(diǎn)客戶庫存，每旬分析銷售數(shù)據(jù)，建立健全信息采集、數(shù)據(jù)分析、反饋跟蹤等營銷體系，積極應(yīng)對市場動態(tài)變化，不斷提升市場把控能力和快速反應(yīng)能力。
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，建立了公正、公平、競爭、有序的卷煙市場環(huán)境，維護(hù)和規(guī)范了市場價格秩序，營造了消費(fèi)者放心、零售客戶舒心的價格誠信氛圍，樹立“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草
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設(shè)施內(nèi)建立吸煙區(qū)。隨著吸煙區(qū)的建設(shè)，將分階段實施新規(guī)則。
雷諾美國發(fā)言人大衛(wèi)·霍華德說，這一禁令是公司試圖更好地調(diào)整自己的煙草使用政策以與一般社會政策一致。雷諾美國
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;充分調(diào)動全體專賣人員的積極性；
三是努力提升多部門、多警種聯(lián)合、協(xié)作的打假打私體系、完善市場監(jiān)管體系；
四是建立職責(zé)分明、監(jiān)管有效的內(nèi)部監(jiān)管體系；
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《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，在進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立健全各項制度；加大安全檢查力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的管理，構(gòu)建安全管理
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”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)費(fèi)核算以及內(nèi)控管理制度建立及執(zhí)行情況等，查找了各單位“三公經(jīng)費(fèi)”支出在機(jī)制上、制度上、管理上存在的不足，分析了問題產(chǎn)生的原因，從優(yōu)
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契機(jī)，對轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，建立檔案，明確整治重點(diǎn)。
二是加強(qiáng)宣傳動員。通過設(shè)立宣傳點(diǎn)、發(fā)放宣傳材料等多種形式，對此次專項
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煙葉均勻性試驗的目的是通過在線近紅外光譜分析儀了解和分析各產(chǎn)煙區(qū)煙葉化學(xué)成分的存在形態(tài)、分布規(guī)律，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并以數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)在分選環(huán)節(jié)進(jìn)行煙葉配比，
