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和業(yè)務(wù)流程，加快梳理完善各級營銷人員的崗位職責和工作標準，做到規(guī)則內(nèi)化于心、流程對接到崗、責任落實到人，確保市場化取向的卷煙營銷新模式落地運行。一方面要創(chuàng)新營銷隊伍
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梳理轄區(qū)經(jīng)營戶，進一步完善違法違規(guī)大戶檔案，組織全市摸清“四級”以上違規(guī)戶以及金圣“五級”異常戶或拆零多的零售戶的“第二倉庫”，了解其真實的經(jīng)營情況
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審計成果附加值，梳理匯總典型性、普遍性、傾向性問題“錯題集”共48項，促進全市系統(tǒng)各單位舉一反三、自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)問題在先、防范風險在前，切實
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;定期開展專項整治行動，做好旺季和節(jié)假日突擊檢查、交叉檢查，確保市場執(zhí)法需求快速響應、快速處理。全面梳理景區(qū)零售客戶，加強證件管理，開通辦證
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隊伍三個條件要求，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)，劃定煙葉生產(chǎn)基本煙田。
“好法好規(guī)有落實?！痹颇鲜【?#xff08;公司）制定下發(fā)關(guān)于穩(wěn)定核心煙區(qū)的指導
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部門化。四個步驟中包含了指標縱向的延伸和橫向的分解。在這四個步驟中，第二步和第三步最為關(guān)鍵。要系統(tǒng)梳理和搭建指標體系的總體框架，清晰界定指標分類方法和每個指標的定義、統(tǒng)計口徑
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績、憑貢獻。
“四個重點”促管理
以“一重三抓”即重目標管理、抓職能職責梳理、抓6S現(xiàn)場管理、抓標準制度落實為主線，提高內(nèi)部運行效率。以目標為引領(lǐng)
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管理信息系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進行功能、權(quán)限、層級梳理，全面向?qū)Ｙu監(jiān)督管理延伸，并要拓展到每一個崗位，實現(xiàn)案件查辦、行政許可、市場稽查、內(nèi)部管理
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每一次更換工作區(qū)域，洪妍都會認真梳理并記住轄區(qū)每一位經(jīng)營戶的檔案，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營戶基本信息、經(jīng)營能力、往期訂購情況等，每一次到面對新的客戶群，她
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強化“三標建設(shè)”推進常規(guī)工作標準化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進行表格式梳理、流程
