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資源現(xiàn)狀和農(nóng)機(jī)使用情況，合理評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合程度及機(jī)械化發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)潛力與特定需求，提出發(fā)展目標(biāo)和策略；針對(duì)移栽、采收
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資源現(xiàn)狀和農(nóng)機(jī)使用情況，合理評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合程度及機(jī)械化發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)潛力與特定需求，提出發(fā)展目標(biāo)和策略；針對(duì)移栽、采收
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資源現(xiàn)狀和農(nóng)機(jī)使用情況，合理評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合程度及機(jī)械化發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)潛力與特定需求，提出發(fā)展目標(biāo)和策略；針對(duì)移栽、采收
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”。國(guó)內(nèi)第一個(gè)收入過(guò)千萬(wàn)元的電子煙品牌悅刻也面臨過(guò)宣傳策略中“誘導(dǎo)吸煙”的質(zhì)疑和高速發(fā)展時(shí)的品控問(wèn)題；另一目前規(guī)模不小的電子煙品牌魔笛，則縈繞著實(shí)控人與“魔笛”前身企業(yè)的股權(quán)
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品牌的口碑效應(yīng)，短支煙這種“小眾”產(chǎn)品并未流行開(kāi)來(lái)；另一方面是高起高走策略，并不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境。隨著消費(fèi)環(huán)境不斷變化，卷煙消費(fèi)趨于個(gè)性化
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了，銷售價(jià)格低了，自然而也有了一定的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就這樣，在我的“薄利多銷”策略影響下，小店好多“頭回客”都成了我的“回頭客”，
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消費(fèi)群體、又有培育能力”的零售客戶。每一個(gè)標(biāo)簽對(duì)應(yīng)的是一個(gè)消費(fèi)需求場(chǎng)景和一種貨源投放策略，可按照“擴(kuò)面控量”思路，實(shí)行分梯隊(duì)選點(diǎn)、滾動(dòng)式投放，最大化貼近目標(biāo)
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。”“堅(jiān)持分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)施策，根據(jù)疫情變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在做好疫情防控的前提下，統(tǒng)籌抓好卷煙營(yíng)銷、物流配送等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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最重要意義在于對(duì)2022年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行精心部署，科學(xué)謀劃，制定相關(guān)政策，探索有效途徑，尋求應(yīng)對(duì)策略，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，
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，品規(guī)銷售查詢模塊可以快速識(shí)別卷煙品規(guī)及其供貨策略，整個(gè)溯源時(shí)間由原來(lái)的4.38分鐘/條減少到1.47分鐘/條。“疑似空殼證辨識(shí)”模型，通過(guò)“投入產(chǎn)出比”分析
