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，另外兩名前來營救的“戰(zhàn)友”也紛紛采用同等策略開展緊急救援……三進(jìn)三出，一刻不停，三位制造中心人爭分奪秒，成功營救出三位被困農(nóng)民工。心手相連，
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心知肚明。正因如此慢慢地讓一些零售戶覺得習(xí)以為常，甚至認(rèn)為無所謂，而忽略對突發(fā)情況的預(yù)判和應(yīng)對策略。然而雖然梅雨季節(jié)年年有，畢竟各年又有各年不同特點。為此每年
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了的變化，原來的計劃面臨變量影響，原來的辦法沒那么管用，需要新的思路和應(yīng)對，策略和措施也要做出相應(yīng)的調(diào)整。傳承下來并不斷強(qiáng)化——當(dāng)時擺脫困境
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，應(yīng)該采取高舉高打的發(fā)展策略，以明確的高端化占位來布局新風(fēng)口。尤其是對于獨立運作的產(chǎn)品，更可以放開手腳，大膽創(chuàng)新，帶給消費者全新的消費體驗
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當(dāng)下，我們應(yīng)當(dāng)辯證看待“口糧煙”。一方面，口糧煙的存在是有必要的，且口糧煙是基座也是剛需，既是基本的銷量托底，更是重要的策略優(yōu)先
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協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓好城鎮(zhèn)市場卷煙銷量的基礎(chǔ)上，積極關(guān)注農(nóng)村卷煙市場消費需求變化，及時調(diào)整營銷策略，推行缺替補(bǔ)救政策，擴(kuò)大農(nóng)村卷煙市場的增長點。要著力提升
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零售客戶的地理位置、市場類型、經(jīng)營能力、標(biāo)簽細(xì)分四個維度，建立客戶經(jīng)營指導(dǎo)四維模型，有針對性的圍繞客戶庫存管理、創(chuàng)意陳列等方面為客戶指定指導(dǎo)策略，客戶給我
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等多角度幫助吸煙者完成戒煙。戒煙服務(wù)是世界衛(wèi)生組織推薦的行之有效的控?zé)?em class="term">策略之一，也是健康中國行動之控?zé)熜袆拥闹匾獌?nèi)容，對于減少煙民存量、降低吸煙率發(fā)揮著重要作用。然而
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;在購煙過程中使得把握機(jī)會刺激他們多消費，好消費，活消費，從而有效地促進(jìn)卷煙消費商機(jī)。作為農(nóng)村零售戶要有自己的卷煙經(jīng)營策略和手段，既要“變、活、通
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分享的氛圍，從思想上引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷觀念，運用“開口”營銷，提升集客能力?！熬€下”培訓(xùn)聚焦客戶盈利，制定個性化服務(wù)策略，客戶經(jīng)理
