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心智模式（ImproveMental Models）
4、自我超越（Personal Mastery）
5、系統(tǒng)思維（
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分析，五分之三的涉煙犯罪交易不能被及時察覺，而且這中間有很多是犯罪份子自己內(nèi)部出了問題，比如分贓不勻，自我炫耀等等偶然因素才露出了馬腳。（
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，對每一個關(guān)鍵部位，每一個技術(shù)項目、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個人員都親自過問，親自把關(guān)，堅持從自我抓起，責(zé)任從我抓起
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年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，有市場倒逼的因素，但更離不開主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺相比，在態(tài)度上至少還有一個五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒有放低
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與消費者之間的天然鴻溝，卷煙的可追溯性仍然處于較低的層次，消費者很難完成假煙的自我鑒別，即便買到了假煙也多半會選擇私了解決，甚至自認(rèn)倒霉。以
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消費情感的變化，不管是商務(wù)活動，社交禮儀，或是自我需要，要防止從離不開手到可有可無甚而拒之門外的邊緣化。
在這個意義上，
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瑪繼續(xù)著他緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，花費較多的時間在自我提高的道路上，而不是待在辦公室。
布羅爾斯瑪說：“這是一種草根的營銷方式。我向零售商發(fā)出了一個信號即
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子兒，直掙得面紅耳赤傷和氣；為了求個一官半職，不得不低三下四跑細(xì)雙腿。唉，朋友們的周末也真夠累的。這也許是一種自我安慰，但對周末我
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自我的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)行為，更要將先進(jìn)的服務(wù)理念傳遞給服務(wù)對象，使服務(wù)對象對企業(yè)的服務(wù)理念產(chǎn)生共鳴。如寶雞市煙草公司的“成美”服務(wù)品牌將“成人達(dá)己、追求完美”作為其服務(wù)理念
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形式多樣的培訓(xùn)平臺和渠道，指導(dǎo)和幫助信息技術(shù)員從崗位輪訓(xùn)、兼職信息員培養(yǎng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、職業(yè)教育四個方面實現(xiàn)自我成長。同時，重點鼓勵和培養(yǎng)信息技術(shù)高、專、精人才，
