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，以2019年烤煙種植規(guī)模10萬(wàn)擔(dān)以上的縣（市、區(qū)）為主，從煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉地位、共享發(fā)展等方面，通過(guò)煙區(qū)自我推介，
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，追求不止步。在技術(shù)上，衛(wèi)劍不斷挑戰(zhàn)自我、勇敢跨越，從不滿(mǎn)足。
2013年，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)卷接設(shè)備由PASSIM向PROTOS轉(zhuǎn)型換代
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設(shè)備，終于可以自信地自我改變……該設(shè)備的有害物質(zhì)等級(jí)比抽煙低90%。你還沒(méi)換新設(shè)備嗎？”據(jù)英國(guó)《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報(bào)》此前報(bào)道，在接到“無(wú)煙兒童運(yùn)動(dòng)”等禁煙倡導(dǎo)組織
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村里調(diào)研，聽(tīng)劉志彪自我介紹后幽默地說(shuō)：“志彪書(shū)記可不能是‘治標(biāo)’書(shū)記喲，志彪不僅要‘治標(biāo)’，更要治本啊?！?
劉志彪將這句話(huà)記在心里。他清楚
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減少卷煙危害性而進(jìn)行了品牌研發(fā)。從低焦卷煙品牌的研發(fā)到草本藥物卷煙品牌的推出，再到當(dāng)前各類(lèi)細(xì)支爆珠類(lèi)卷煙品牌的登陸市場(chǎng)，都向社會(huì)公眾表達(dá)了煙草企業(yè)勇于認(rèn)識(shí)自我，
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，可是事情就是擺在那里，總要做起來(lái)才好的。如果僅僅因?yàn)槲鼰熯@件事，就心里憤憤不平，或者是面有難色，我想，這樣的人只能說(shuō)是自我
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由于零售戶(hù)受家庭背景、文化素養(yǎng)、社交群體、自我修養(yǎng)以及店鋪狀況等的不同，導(dǎo)致個(gè)性有別，思維差異大。這就要求我們?cè)谥笇?dǎo)時(shí)絕不能千篇一律，而要做到“對(duì)癥下藥
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標(biāo)桿、自我改進(jìn)、不斷提升的良性循環(huán)。建議繼續(xù)強(qiáng)化合理運(yùn)用百舸爭(zhēng)流評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果，在各項(xiàng)指標(biāo)上建立賽馬平臺(tái)，在各條戰(zhàn)線(xiàn)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)；完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，
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了，判刑了，收監(jiān)了，鼻涕一把眼淚一把的，看的人好有遺憾啊。在悔過(guò)的時(shí)候，總是不忘那時(shí)候我忘了“學(xué)習(xí)教育、自我膨脹了”云云。我
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的、合理的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式是推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作上臺(tái)階的重要手段，是提升營(yíng)銷(xiāo)效率的必然途徑。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式基本是靠客戶(hù)經(jīng)理登門(mén)走訪(fǎng)，零售戶(hù)自我宣傳。其實(shí)這種單兵作戰(zhàn)式不僅影響力輻射范圍
