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的關(guān)系，促使其承擔(dān)必要的社會責(zé)任。由此，任何管理組織、管理方式、管理方法與管理行為都應(yīng)指向“人”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)，并以這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況作為標(biāo)準(zhǔn)來評判
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思維定勢，激發(fā)隊(duì)伍活力，從而為行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供源源不斷的動力和支持。對此，筆者認(rèn)為，在具體實(shí)施中，有必要注意以下幾個(gè)方面的問題
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，絕不妥協(xié)手軟。涉嫌犯罪的要及時(shí)移交公安部門立案偵查，能判刑的要判刑。必要時(shí)要采取“堵源頭，打大戶，端窩點(diǎn)，破網(wǎng)絡(luò)”的辦法
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他人代賣“禮品煙”。為此，要強(qiáng)化對“禮品煙”的日常監(jiān)管。一要入戶進(jìn)店，做好宣傳，讓零售戶知道銷售“禮品煙”對市場的危害性和依法查處的必要性；二要
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卷煙零售終端的必要性
加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代零售終端建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系的重要環(huán)節(jié)，是密切客我關(guān)系的客觀需要。
（一）是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢下的必然要求
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，注重做好卷煙的防潮、防霉、防曬、防擠壓等工作，以免為自己帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
精準(zhǔn)營銷，做到“三個(gè)突出”
旺季是商業(yè)企業(yè)促進(jìn)品牌培育、提升銷售
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電話了。就聽那邊很溫和的聲音傳過來：“呵呵，嫂子發(fā)完火了吧，別生氣了遇到這樣的事我們也不愿意，有時(shí)系統(tǒng)出問題，給你造成不必要的麻煩
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戶提出卷煙出樣的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都非常有必要，一般的商業(yè)公司在銷的卷煙品牌規(guī)格數(shù)多的達(dá)到150個(gè)左右，少的也有100個(gè)出頭，所以，稍微上規(guī)模
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物的質(zhì)量關(guān)，三思而后行，必要時(shí)一定要想辦法與廠家簽訂退貨和貨物來回調(diào)換的手續(xù)，我們手里攥著證據(jù)，如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們無疑問要給
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各崗位的職責(zé)及目標(biāo)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)
