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“四員”開展服務(wù)工作的質(zhì)量考核。同時，在營銷中心推行“135”工作法，以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線開展服務(wù)營銷工作，對零售客戶
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新型的，完全按照正規(guī)廠家規(guī)格仿制，其規(guī)模已經(jīng)是一個小型卷煙工廠，只要有原材料即可生產(chǎn)出大量煙草制品。如果沒有及時查獲，一旦形成生產(chǎn)規(guī)模
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;“我們把‘與客戶共創(chuàng)成功’確立為江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌的核心理念，其落到實處的標志之一，就是建立起以品牌為紐帶的新型工商零關(guān)系，真正讓全國的卷煙品牌在江蘇這片肥沃
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眼球，從而獲得成功。
3、聚焦突破性技術(shù)
四川格林格電器有限公司是一家專業(yè)制造新型抽油煙機的家電企業(yè)。該公司發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)油煙機無法吸凈廚房油煙的原因，充分運用自身
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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業(yè)主體、工業(yè)協(xié)同、科技主力、煙農(nóng)參與、和諧發(fā)展”的新型煙葉生產(chǎn)模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設(shè)主體，
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培育為主線，進一步深化工商協(xié)同營銷，夯實市場基礎(chǔ)，促進黃金葉煙品牌在駐馬店市場健康快速成長，為推進駐馬店市新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，
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、現(xiàn)代金融支持、專賣保障支持六項工作，構(gòu)建和諧發(fā)展的新型客我關(guān)系。
個性化服務(wù)：以菜單式服務(wù)為基礎(chǔ)，太原煙草結(jié)合《客戶服務(wù)手冊》，為不同類型零售
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零售總額貢獻率最高的商品主要集中在汽車類（32.3%）、石油及制品類（19.9%）和食品飲料煙酒類（10.8%）。一些新型
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實施專業(yè)化烘烤之后，吳茂發(fā)的烤煙過程簡單多了：“今年村里建了新型的烘烤工廠，這些烤房都是用電腦控制的，幾個人就可以看10幾座烤房。我們把鮮
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;在城市與農(nóng)村各有側(cè)重，優(yōu)化合理布局。據(jù)介紹，柳州市公司在城市注重解決新商圈、新型業(yè)態(tài)的辦證問題，市區(qū)辦證率控制在5‰，而在農(nóng)村則注重解決100人
