為您找到相關(guān)結(jié)果 16064 篇
-
矛盾，確保煙葉收購的良好秩序。狠抓煙葉收購質(zhì)量，按照上級全面提升“煙葉質(zhì)量信譽年”要求，切實抓好煙葉收購和接收等級質(zhì)量，將倉庫接收員直接調(diào)派到煙
-
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點制定部門目標(biāo)，并將實現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅持安全生產(chǎn)“誰主管
-
機制的完善與制定開始，制定科學(xué)合理，符合企業(yè)單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實，機制方案的實施，做到
-
進行處罰，確保市場秩序正常化，維護國家和消費者切實利益。
3、規(guī)范管理、提質(zhì)增效。
經(jīng)濟新常態(tài)下，縣市級煙草局要狠抓規(guī)范管理。一要建章立制。作為局領(lǐng)導(dǎo)
-
”，咬住稅利總額這個核心指標(biāo)，破解計劃增量這個“兩難命題”，遠近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點。要狠抓精益管理，推進一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
-
的群眾路線教育實踐活動深化整改和加強作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
三、重落實、狠抓基礎(chǔ)
不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團隊建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一個又一個的目標(biāo)，攻克一個又一個
-
;功能性”建設(shè)方法，強基固本，狠抓落實，全面完成年度“1+3”終端建設(shè)任務(wù)。一是搭建一套終端管理體系。結(jié)合區(qū)局（公司）終端建設(shè)
-
粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，該局員工務(wù)必對照國家局“五個創(chuàng)一流”的要求，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，做到“四個切實”，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
-
工作。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真抓好正反典型教育，增強拒腐防變的意識和能力。
（二）狠抓綜治安全管理工作
-
、著眼長久，實現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)控工作上水平呢？筆者認(rèn)為應(yīng)著重加強以下幾個方面工作。
狠抓精細(xì)管理。精細(xì)管理的本質(zhì)就是在管理上要注重一環(huán)套一環(huán)，
