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，在比對(duì)中奮勇前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與各項(xiàng)工作相互促動(dòng)、同頻同振、相得益彰，做到“創(chuàng)有主題、爭(zhēng)有實(shí)績(jī)”，各項(xiàng)工作成效初顯，捷報(bào)頻傳
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強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工崗位業(yè)務(wù)技能，提高客戶服務(wù)水平的重要內(nèi)容，相互滲透、常抓不懈。
3、堅(jiān)持品牌培育與終端建設(shè)維護(hù)相結(jié)合的原則。在品牌培育
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;也要提倡相互學(xué)習(xí)，作為基層專賣人員應(yīng)熟練掌握許可證核查的相關(guān)程序規(guī)定及測(cè)量方法，只有熟練的掌握了相關(guān)知識(shí)才能夠在參與測(cè)量時(shí)確保無(wú)差錯(cuò)；作為上級(jí)部門應(yīng)該在加強(qiáng)相關(guān)
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，構(gòu)建服務(wù)品牌長(zhǎng)效機(jī)制
張保振副局長(zhǎng)指出“服務(wù)要有流程。流程體現(xiàn)服務(wù)?！绷鞒淌且恍蛄泄餐o客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程。煙草商業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈上的中間流通商，流程即是
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管理，班子成員共同分擔(dān)各項(xiàng)工作，分頭控制、相互合作，重大問(wèn)題集體研究，發(fā)揚(yáng)民主，以是否利于煙草專賣局的發(fā)展，是否利于
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口袋里裝著“萬(wàn)寶路”、“555”為榮，但是經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，這種情況在當(dāng)今中國(guó)的消費(fèi)群體中已經(jīng)基本不復(fù)存在。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是相互性的，對(duì)于國(guó)際煙草巨頭來(lái)講
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，開(kāi)兩個(gè)店也是開(kāi)，索性我們就開(kāi)了分店，這樣收益可以增加一些。其次，開(kāi)兩個(gè)店的好處就是有些貨品之間可以相互調(diào)換，當(dāng)然卷煙除外。這個(gè)店的滯銷品
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工作人員，做到職責(zé)明確，崗位清晰，人員充實(shí)，使各崗位人既各司其職，又繼相互促進(jìn)，達(dá)到人力資源利用最大化；
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無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。良好的人際關(guān)系會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，所以只要做到人際關(guān)系和各種關(guān)系之間的相互補(bǔ)充和促進(jìn)，
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;，上層為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），將客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)相互集成，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)
