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和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預(yù)測、策略調(diào)整等實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的具體舉措提供了決策支撐。
為品牌插上“隱形翅膀”
“在培育卷煙尤其是新品卷煙時，如何找準(zhǔn)消費者
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取向化改革勢在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”是符合實際也是符合零售戶與消費者需求的。作為縣級局要積極參與這個改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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，同時不能生搬硬套，在向零售戶介紹的時候多講究一些方法和策略，很多時候，方法比什么都重要。比如推薦一款煙的時候不能僅僅談煙如何如何地好，還應(yīng)該
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，比如，一個開了幾十年的老字號，它的主人肯定有著自己獨到的經(jīng)營理念，一個半年就崛起的超市，這家老板肯定使用了不同尋常的經(jīng)營策略
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。2013年北京煙草又進(jìn)行了“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的卷煙業(yè)務(wù)模式和運行體系改革運營效果良好。這是市場化取向的萌芽和發(fā)展，國家局抓住改革機遇以及試點經(jīng)驗
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，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對于控?zé)熞矔幸恍└鼮橛行У拇胧┡c策略。一位相關(guān)人員說：“目前我們的控?zé)熯€停留在表面
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，入庫信息實時同步到平臺，固化品牌引入、退出規(guī)則。三是貨源投放模塊，具備客戶分檔維度與分檔規(guī)則設(shè)置、貨源投放策略設(shè)置、貨源屬性與卷煙價位段維護(hù)、信息公開與市場狀態(tài)調(diào)控
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需要才是做好企業(yè)人力資源工作的內(nèi)在要求，在遵循推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大前提下，有針對性地對企業(yè)人力資源管理工作的措施、手段、策略和途徑進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?、科學(xué)的調(diào)整，使
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，實現(xiàn)多級支撐為發(fā)展定位；充分結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展實際，有步驟的適應(yīng)市場化改革，有策略的推進(jìn)提質(zhì)增效升級，有節(jié)奏的實現(xiàn)總量擴張、結(jié)構(gòu)
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流動為主要原則，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。方法上，要精心挑選出4-5個潛力陣營品牌規(guī)格，制定全年品牌培育計劃和策略，探索消費者行為研究分析，
