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規(guī)劃建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施”的建設(shè)思路，結(jié)合實(shí)際，全面做好規(guī)劃工作。八是進(jìn)一步提升合作社運(yùn)行管理水平。幫助合作社成立一支團(tuán)結(jié)能干事的管理隊(duì)伍
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推進(jìn)、加大投入、嚴(yán)格規(guī)范和抓好試點(diǎn)六個(gè)方面抓好煙草機(jī)械化工作，要嚴(yán)格規(guī)范程序、因地制宜、穩(wěn)扎穩(wěn)打、把有限的資金真正用在煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣上，配置好人員、提高管理人員的管理水平
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管理水平，力爭出亮點(diǎn)、多出成果、出好成果，使各塊工作向好的方面取得新發(fā)展；五是把踐行堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)貫穿到了全局工作
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、田間管理、原料管理、生產(chǎn)管理等方面擁有新理念、新思路、新辦法的管理人才隊(duì)伍，通過他們的管理，提升種植業(yè)的科學(xué)管理水平。
對于兩支人才隊(duì)伍，需要擁有“袁隆平
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，具體要達(dá)到三個(gè)方面效果：一是提高管理水平。使?fàn)I銷各管理環(huán)節(jié)熟知有關(guān)規(guī)定要求，做到依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營管理。二是提高服務(wù)水平。使?fàn)I銷員一心想著業(yè)戶，
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怎么能提高經(jīng)營管理水平，從而發(fā)揮出最大的效能呢？
其次，明晰各崗位職責(zé)，細(xì)化了工作程序。部門領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，知道哪個(gè)崗位必須負(fù)
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化
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”建設(shè)；四是切實(shí)加強(qiáng)四項(xiàng)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理水平。匯報(bào)提到，武漢卷煙廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)，
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ISO9000質(zhì)量管理體系，用信息技術(shù)和信息化管理改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
五是加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是煙葉生產(chǎn)
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，一是著力深化品牌管理；二是深入推進(jìn)市場營銷；三是大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新；四是不斷加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面
