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模式中不斷挑戰(zhàn)
自我。
在魯迅故里，“讀經(jīng)味如稻粱，讀史味如肴饌，讀諸子百家味如醯醢”的“三味”，成為這批年輕人打造非煙品牌的文化信仰?！笆?/div>
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自我革命，要有深入骨髓的質(zhì)量意識，弘揚民族精神，打造民族品牌，作為團隊領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)
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的工作熱情和積極性，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起
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剖析出現(xiàn)問題的根源，進行自我反省。要站在保事業(yè)、保飯碗的高度來做好工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干。四是績效考核抓落實。限定時間節(jié)點完成工作任務(wù)，對超過時間節(jié)點
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、自我管理和自覺提升的問題，切實實現(xiàn)“從到市場上找問題到帶著問題、線索上市場”的轉(zhuǎn)變，從而真正發(fā)揮出卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管的效能。
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員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升
堅持以素質(zhì)能力為核心，大力推進專賣內(nèi)管隊伍專業(yè)化建設(shè)。一要從教育引導(dǎo)入手抓作風(fēng)建設(shè)。以群眾路線教育實踐活動為契機，開展批評與自我批評，加強
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案件獎勵規(guī)定、兩高煙草案件司法解釋等宣傳，提高廣大消費者自我維權(quán)意識，動員廣大消費者積極踴躍參與到舉報涉煙違法犯罪行為、監(jiān)督卷煙規(guī)范經(jīng)營的工作中來。
三是專銷聯(lián)動
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中、注重收集客戶經(jīng)營異常信息和消費者反映的假煙信息；要求內(nèi)管員從真煙非法流動案件中，查原因，找線索、同時積極發(fā)揮客戶自律互助小組的自我監(jiān)督、相互監(jiān)督作用
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;有人甚至認(rèn)為奧馳亞在自我毀滅。10年前，奧馳亞沒有凈負(fù)債?，F(xiàn)在，包括用于購買Juul的146億美元定期貸款，奧馳亞可能擁有超過280億美元的凈債務(wù)和近3倍
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，高質(zhì)量發(fā)展變得困難起來。煙草工商企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須增加韌性，在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝自我，找到適合自己的發(fā)展方式，才能實現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)
