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改進小組服務(wù)。積極響應(yīng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要求，探索開展線上線下相結(jié)合的小組拜訪新模式，以集體拜訪逐步取代傳統(tǒng)的上門拜訪，不斷提高拜訪的質(zhì)量和效率；重視發(fā)揮
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煙草市場治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)要求，從啟動探索，到完善深化，再到現(xiàn)在的全面提升，在專賣監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級新征程上，安徽省局前進的每一步都
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的要求，也是推動煙草物流從企業(yè)物流邁向供應(yīng)鏈物流的著力點。最大庫容9萬箱，年分揀配送能力38萬箱；設(shè)置3條復(fù)合一體化高速分揀線，單線分揀效率
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;農(nóng)產(chǎn)品進入市場的根本要求是有人要；煙草公司收購煙葉的底線是賣得出’，煙農(nóng)必須嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程將關(guān)鍵技術(shù)落實到位，力爭花最小的成本得到最好的煙，
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標(biāo)識、有勸阻員等進行多輪明察暗訪。及時告知所到單位存在的問題，下發(fā)督辦、提示卡，要求立行立改，確保工作實效，真正形成了政府主導(dǎo)、部門配合、社會支持
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至39.31畝，增幅達226.77%。訂制化生產(chǎn)，以工業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力、支撐品牌”的目標(biāo)要求，聯(lián)合湖北中
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了一個很重要的核心：圍繞著“顧客需要什么”而展開。我們從自我出發(fā)所設(shè)定的流通品牌建設(shè)模式并沒有充分考慮到消費者有什么需求、有什么變化、有什么新要求，門店即便是建設(shè)的再高大上
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供應(yīng)鏈自主可控的緊迫要求，全行業(yè)還需要在國產(chǎn)茄芯風(fēng)格特征彰顯和茄衣外觀質(zhì)量提升上進一步下功夫，尤需加快解決茄衣產(chǎn)出率相對不高、中高端手工雪茄所需優(yōu)質(zhì)茄衣短缺等問題。從推進重大
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;堅決貫徹國家局黨組部署要求，堅定不移推進合作生產(chǎn)，為行業(yè)實施“大品牌”戰(zhàn)略貢獻力量?！L期穩(wěn)定合作。全力以赴保持合作關(guān)系、合作規(guī)模、合作預(yù)期穩(wěn)定，與浙江、安徽
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，但實際上中小戶應(yīng)該思考的是，大戶要求代訂的卷煙銷往何處？無非是兩種渠道，一是又返銷給中小戶（或無證戶），
