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提交部門、項(xiàng)目中出現(xiàn)的知識資產(chǎn)
3）負(fù)責(zé)對要求共享的用戶進(jìn)行授權(quán)
4）負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目中涉及知識產(chǎn)權(quán)的流程與知識管理委員會溝通
企業(yè)知識管理的目的就是要最終讓企業(yè)
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作為一個生產(chǎn)基地。但平田卻覺得中國未來會有大量的中產(chǎn)階層人士出現(xiàn)，中國應(yīng)該成為東芝發(fā)展的一個事業(yè)基地。這就要求東芝（中國）有地區(qū)總部的職能，不光
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;不解決實(shí)際問題就會沒有任何前進(jìn)的動力。我們在執(zhí)行上級工作要求的基礎(chǔ)上，也要正確分析面前的問題，主動解決，特別是不能畏首畏尾，要放開腳步
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廣大零售戶及消費(fèi)者對低焦油卷煙的認(rèn)識誤區(qū)，提高消費(fèi)者對低焦油卷煙品牌的認(rèn)知度和關(guān)注度。
細(xì)分市場，明確目標(biāo)
通過宣傳造勢后，要求各個片區(qū)的客戶經(jīng)理在日常
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的”，現(xiàn)在退出也算是在最大程度上止損。
“團(tuán)購是一個低門檻進(jìn)入，高資金支撐運(yùn)營的行業(yè)。正是因?yàn)樽畛鯃F(tuán)購創(chuàng)業(yè)所要求的技術(shù)門檻低，才導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站大批量地涌現(xiàn)，
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的建立將以適應(yīng)國家局“按客戶訂單組織貨源”的工作要求，為零售商戶提供了網(wǎng)上訂貨，直接與零售商戶進(jìn)行零距離接觸，在對消費(fèi)者需求的全面了解的基礎(chǔ)上，有效
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，當(dāng)前世情、國情、企情發(fā)生了深刻的變化，各種新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，要求煙草企業(yè)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于從變化發(fā)展的國際國內(nèi)社會
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經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式的發(fā)展，對工會的發(fā)展提出了更高的要求，同時也為工會整體水平的提高提供
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和要求下，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠始終堅(jiān)持“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念，以“創(chuàng)新和改善”為平臺，強(qiáng)化細(xì)節(jié)和過程控制，
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，當(dāng)遇到大的工程項(xiàng)目需要維修，支出較大時，這些錢還是杯水車薪?！崩疃魅A講得直截了當(dāng)。
??? 為此，重慶市政府2010年下發(fā)文件要求各地?zé)焻^(qū)政府
