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先鋒模范作用的特殊隊伍；中層干部隊伍是單位的骨干力量；職工隊伍是單位的基礎(chǔ)力量。他們相互滲透、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，共同組成了一個單位的主力軍。
員工隊伍
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一直干旱，移栽后煙株成活率低，不利于還苗，煙株長期蹲塘不長。綜合評價為特殊年景。
2、結(jié)果與分析
2.1 生育期分析
從表3可以看出：
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：無證批發(fā)戶（含持零售許可證的地下批發(fā)戶）和名煙名酒店“兩個重點”，酒吧、網(wǎng)吧、酒店等特殊業(yè)態(tài)的“薄弱點”。
（2）
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;重點抓住婚喪嫁娶、社會活動等突出情況用煙。
如何開展促銷。大部分消費者都喜歡打折、積分兌換、贈送贈品等促銷活動。但卷煙作為特殊商品，是明碼標(biāo)價銷售，直接打折降價肯定是
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這一特殊商品外，其余的商品我們都可以根據(jù)經(jīng)營實際進(jìn)行浮動調(diào)整，這樣可以更好地滿足消費者的需求，在價格上贏得消費者的青睞?？梢哉f這是我們的優(yōu)勢所在。前幾天
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實際上這兩種做法都有失偏頗，對于普通商品我們應(yīng)該就是普通價或略低一點，對于特殊商品或者獨家經(jīng)營的商品，利潤也一定要與商品質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好的可以
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了員工的精神情趣，營造了積極向上的文化氛圍；信訪穩(wěn)定形勢一直向好，過去遺留的矛盾和問題，逐步得到了有效解決，在重大特殊敏感時期
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，這種需求是固定的，無法被其他單位或群體滿足的。然而從卷煙自身的商品屬性出發(fā)，卷煙雖屬特殊商品，但其畢竟是種商品，絕對意義上的不流通在
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現(xiàn)狀和經(jīng)營能力，正確識別客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，為客戶合理定量，最大限度解決客戶煙“不夠賣”和“賣不了”的問題。
三要當(dāng)好“宣傳員”。煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)
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而言，抽煙不僅僅是滿足生理需求，更重要的是表達(dá)獨立、時尚、積極的生活態(tài)度，顯示優(yōu)雅、散發(fā)誘惑。該產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)烤煙為原料，并以特殊原料煙點
