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的企業(yè)家。煙草企業(yè)要把企業(yè)文化當做企業(yè)的靈魂抓住不放，創(chuàng)建學習型組織，實施人才強企戰(zhàn)略，增強競爭能力，切合企業(yè)實際，狠抓隊伍建設(shè)
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服務平臺和行業(yè)重點實驗室，培育一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、技術(shù)水平世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，初步建成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育一批高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才
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做得很好：其已經(jīng)在仰光開始制造的倫敦牌卷煙，在其煙盒的一面，用緬甸語寫有小小的健康警語，這個健康警語還聲明，18歲以上的人才可以
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擔，年節(jié)約原料倉儲成本1500萬左右。
為夯實人才基礎(chǔ)，安徽中煙還以班組為單元大力構(gòu)建物流團隊文化，通過筑展臺、搭擂臺、建講臺，為員工提供
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，如何使市場監(jiān)管人員素質(zhì)能夠不斷適應當前發(fā)展要求，更是市場監(jiān)管工作水平提升的根本所在。
該局在工作開展之初，就十分注重人才的重要作用，注重加強專賣
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觀摩等措施，對煙區(qū)管理人員、技術(shù)人員、煙農(nóng)進行培訓，建立一支能夠指導和服務當?shù)乜緹熞约按筠r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人才隊伍，為夯實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣建設(shè)提供技術(shù)
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、留住人才，這些人再推動企業(yè)向更高更遠發(fā)展。
第二方面來自于員工個人。
企業(yè)大環(huán)境良好的情況下，增強員工責任感還有一個要素，那就是員工個人。就員工個人
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留住顧客長久消費的前提，但它的外部形象也不可小視?！叭?em class="term">人才七分長相！”小信天游充分利用人們的好奇心理來做好推銷：現(xiàn)代人少見的古代文字，被聰明
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校聯(lián)手，培養(yǎng)中高級人才，還是企業(yè)挖掘自身能力，進行的自我培訓和提升，不斷學習，與時俱進成為一種追求。
工作美。工作是最美
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選人用人機制。人力資源科逐步有序推進各類人才的競爭上崗工作，嚴格按照公平公開公正的原則，組織開展了廠團委副書記的競聘工作，為員工開發(fā)職業(yè)生涯，
