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調(diào)控的工作思路，建立健全“四員”反饋機(jī)制，（即：稽（巡）查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員、送貨員），
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;建立健全示范區(qū)植煙地塊檔案、田塊肥力檔案，煙農(nóng)檔案等，摸清植煙地塊基本情況。
圍繞統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)管理動(dòng)態(tài)化。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理
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，走出了一條“135”特色線路優(yōu)化之路，即聚焦降本增效這個(gè)目標(biāo)，把牢撤站設(shè)點(diǎn)、塊狀送貨、周期調(diào)整三個(gè)抓手，落實(shí)突出領(lǐng)導(dǎo)作用、健全組織架構(gòu)、完善考核
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;公司）銷售分公司負(fù)責(zé)人表示，他們下一步將分層分級(jí)在零售客戶中采集好銷售數(shù)據(jù)，通過隨機(jī)抽查方式查證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；建立健全考核和通報(bào)機(jī)制
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，強(qiáng)化控?zé)熽?duì)伍能力建設(shè)。建立健全省、市兩級(jí)控?zé)煴O(jiān)測(cè)體系，開發(fā)監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)，定期開展煙草流行調(diào)查。
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表明，精益改善必然根植于群眾。廣大員工參與熱情是否高漲、參與渠道是否通暢、參與機(jī)制是否健全，直接關(guān)乎精益管理活動(dòng)開展的效果及成敗?！ ?
身處一線，廣大
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，將優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田建設(shè)納入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)范疇，建立健全高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)生態(tài)基本煙田建設(shè)保障機(jī)制，全面推廣鶴峰模式開展土地流轉(zhuǎn)，抓好20個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目
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;以更富成效的審計(jì)監(jiān)督保障全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，堅(jiān)決扛起審計(jì)監(jiān)督的政治責(zé)任，為全省系統(tǒng)打贏疫情防控總體戰(zhàn)和完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力的審計(jì)監(jiān)督。二要健全監(jiān)督體系
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和提升機(jī)關(guān)治理能力的重要舉措，堅(jiān)持以上率下抓創(chuàng)建、堅(jiān)持健全機(jī)制抓創(chuàng)建、堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓創(chuàng)建、堅(jiān)持創(chuàng)新融合抓創(chuàng)建，為全省系統(tǒng)各級(jí)機(jī)關(guān)樹立標(biāo)桿，以創(chuàng)建工作良好成效推動(dòng)
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。建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，警示教育常態(tài)化，促使全員以案為鑒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變思想防線。同時(shí)，執(zhí)紀(jì)問責(zé)要堅(jiān)持“回頭看
