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;N”模式，抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，突出成效，通過典型帶動推廣采烤一體化；四是上部葉4片要充分成熟一次性采烤，通過帶桿烘烤著力解決上部葉煙堿
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;制定年度、季度、月度輔料需求表，確保輔料精準(zhǔn)測算有依據(jù)；另一方面，結(jié)合輔料庫存、輔料運(yùn)輸和到貨周期，優(yōu)化輔料供應(yīng)模式，制定《輔料
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行政許可網(wǎng)上審批模式。
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的機(jī)關(guān)工作人員采用“2+1”模式集中面簽。其中，20畝以上合同由煙葉站站長面簽并上報(bào)縣煙草專賣局登記備案，嚴(yán)格落實(shí)“一戶一簽”要求，堅(jiān)決杜絕合同一戶多簽
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;幫助零售客戶做好“三對比、五算賬”，對比調(diào)控前后、改革前后、經(jīng)營模式變化前后，算盈利、算結(jié)構(gòu)、算成本、算周轉(zhuǎn)、算銷售難易程度，幫助客戶客觀分析自身盈利狀況
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”優(yōu)勢，加大線上辦證宣傳，精準(zhǔn)引導(dǎo)辦事群眾運(yùn)用浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“浙里辦”APP進(jìn)行“網(wǎng)上辦、掌上辦”，實(shí)現(xiàn)模式從“線下”到“線上”雙渠道運(yùn)行，
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績效考核內(nèi)容，增加基礎(chǔ)考核分?jǐn)?shù)對重點(diǎn)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高考核分?jǐn)?shù)實(shí)施差異化考核；提出創(chuàng)新舉措探索水源性工程收益反哺烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，全面發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。
今年
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;加大新能源物流車輛使用力度。
強(qiáng)化人本物流。全力辦好物流崗位技能競賽，推行“師帶徒”模式，建立創(chuàng)新工作室，打造一支敢戰(zhàn)能勝的物流隊(duì)伍。
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要案源，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，采取“5+2”“白+黑”模式，在最易違法的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，重拳出擊；積極聯(lián)系
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，嘗試構(gòu)建集散式供應(yīng)鏈模式，提高化解危機(jī)的能力?！痹S昌市局（公司）物流配送中心負(fù)責(zé)人提出的思路讓課題組成員茅塞頓開。
根據(jù)這一思路
