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，或者既不規(guī)范又很零散，如僅僅是一些宣傳口號(hào)或者行為準(zhǔn)則，在實(shí)際集團(tuán)管理模式中很少去實(shí)踐它。
不見(jiàn)得所有的企業(yè)都按照這種嚴(yán)格的分類來(lái)管理?，F(xiàn)有煙草行業(yè)母子文化的形態(tài)
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員工的薪酬收入分配情況來(lái)看，仍然還存在著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，薪酬過(guò)低等問(wèn)題表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。特別是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)聘用員工在薪酬收入分配方面的這種情況表現(xiàn)得更是比較突出。嚴(yán)重影響
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其他品牌的香煙，我自己也非常樂(lè)意賣這個(gè)品牌的香煙，一來(lái)銷售得快，二來(lái)利潤(rùn)也還可以，現(xiàn)在白沙出了新品，而且是零售價(jià)才4元/包的軟合煙
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;既方便村民，又可以盈利，可謂一舉兩得。三是要運(yùn)用促銷手段。在傳統(tǒng)節(jié)日期間，可準(zhǔn)備一些精美的小禮物，送給跟著大人來(lái)購(gòu)物的孩子?；ㄙM(fèi)不多
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，正在南山督促煙葉生產(chǎn)示范園區(qū)工作的張世濤，突然覺(jué)得翻動(dòng)記錄本的左手僵硬得無(wú)法掀動(dòng)紙頁(yè)，嘴角的茶水無(wú)意識(shí)地流了出來(lái)，腿腳也不聽(tīng)使喚了。在場(chǎng)的同事
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，損失還不大，這一爐可是中部葉呀，我們辛苦一年得錢(qián)主要是靠中部葉的，全家花錢(qián)都要靠它呀，再說(shuō)裝煙量那么多，我們種了一輩子煙
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，你一天的生意算是白賺。我笑著對(duì)他說(shuō)，你還說(shuō)現(xiàn)在品牌經(jīng)常變賣不出去呀，人家來(lái)買(mǎi)煙，都看不到煙“長(zhǎng)”得啥樣兒，你說(shuō)顧客能賣你這些
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了零售戶的好評(píng)，物流配送也在今年全市系統(tǒng)二季度客戶滿意度調(diào)查報(bào)告中獲得滿意度最好的成績(jī)。
“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，汝城煙草人通過(guò)在實(shí)際工作中向客戶
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裝潢得高檔一些，資金不足就簡(jiǎn)單一些。而商品采購(gòu)成本卻是不可控的，所有的商品都需要支付本錢(qián)，至于在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，比如旅差費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)
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目前，在國(guó)內(nèi)眾多的品牌中，鮮有將全原生態(tài)概念作為核心研發(fā)理念，僅有淺度涉及煙葉這一個(gè)方面。巴馬天成將全原生態(tài)的理念詮釋得淋漓盡致，體現(xiàn)在
