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客戶溝通、交流，逐步培養(yǎng)感情，建立信任以及對(duì)品牌的好感度，從當(dāng)初的勉強(qiáng)上柜到如今供不應(yīng)求，成為品牌培育的案例典范。所以，我們的卷煙
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，它最初可以當(dāng)做民族企業(yè)的成功商業(yè)案例，但在其后，它卻讓“民族品牌”數(shù)次蒙羞，以至人們迫不得已地去購買洋奶粉。2008年，在三聚氰胺危機(jī)之后
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正在面對(duì)的品牌整合置換之后的融合與沖突并非個(gè)案，而是當(dāng)下行業(yè)內(nèi)大多數(shù)走品牌整合置換這條“捷徑”做大品牌規(guī)模的品牌所共同無法回避的難題。在當(dāng)下品牌整合置換案例中，大多數(shù)通過
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，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)
1、加強(qiáng)客戶經(jīng)理營銷理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，主要學(xué)習(xí)135工作法、案例解決客戶星級(jí)提升、溝通技巧、網(wǎng)上訂貨
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;沒有一套現(xiàn)成案例可以適用于所有的零售終端建設(shè)。
四、對(duì)提高服務(wù)意識(shí)的幾點(diǎn)建議
服務(wù)意識(shí)是人的主觀思想動(dòng)態(tài)，圍繞終端建設(shè)，正確的服務(wù)意識(shí)有助于工作的開展，
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現(xiàn)代卷煙零售終端的一項(xiàng)重要功能，一是積極引導(dǎo)客戶改善終端環(huán)境。我們可以通過典型案例對(duì)比、幫助客戶分析當(dāng)前的卷煙零售環(huán)節(jié)的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)狀勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)等方式，把提升終端形象有利于吸引
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的成果“點(diǎn)滴”和案例選編，在為我所用中選樹富于煙草營銷的成果，推陳出新，新老交集，把煙草全員營銷的一切發(fā)展過程化、成果化、數(shù)據(jù)化，
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標(biāo)管理結(jié)合了尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過程。
可見，對(duì)標(biāo)管理就是通過不斷模仿最佳實(shí)踐、不斷創(chuàng)新來達(dá)到或
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，與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比突出的利益，同時(shí)，我們將七匹狼通系列每個(gè)規(guī)格都附帶一種人的身份象征，演繹著一段傳奇故事或案例故事，加深客戶對(duì)狼文化的認(rèn)知
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，微博營銷正在獲得越來越多品牌的重視，但這其中卻很少看到像“笨NANA”雪糕這樣出色的微博營銷案例，這反映出我們的微博營銷仍然處于“試水”的階段，
