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中培育品牌、在評比中形成經(jīng)典案例，深入挖掘和分享零售客戶的好做法、好經(jīng)驗，著力突出優(yōu)質(zhì)終端的示范引領(lǐng)作用。
價值相通，一路同行。無論是推進“我與客戶共
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的創(chuàng)新案例創(chuàng)造落實的條件，有效轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，強激勵、重示范，帶動更多員工參與崗位創(chuàng)新，激發(fā)更大的創(chuàng)新活力。近年來，煙葉公司干部職工
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活動，以提高物流工作效率、質(zhì)量和庫存管理水平。在此期間，物流配送中心做了大量的工作，提出合理化建議超過200項，完成課題類改善并形成改善案例43項
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，物流配送中心做了大量的工作，提出合理化建議超過200項，完成課題類改善并形成改善案例43項。精益管理的成效是顯著的——2018年，貴港煙草的物流
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，才最終建立了整個公司，亞馬遜從來不是簡單來自于他的突發(fā)奇想。?不管我們讀了多少書，反思復盤了多少案例，我們還是不可避免地會犯錯誤。?但即使會失敗
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的“生活軌跡”。干部選拔上任前的家訪、基層部門負責人全覆蓋家訪、一線員工抽訪，多角度為隊伍作風“畫像”?！拔⒘n”視頻、正反面典型案例漫畫，營造線上線下“學廉、倡廉、踐廉
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，與科學技術(shù)本身無關(guān)。我們常常聽到“科學無罪”“技術(shù)無罪”“錯的是使用者”“科學技術(shù)是一把雙刃劍”，這是這種觀點的延伸。
一個典型案例是2016年的快播案
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案例分析在網(wǎng)絡攻擊手段中，DDoS 攻擊較為常見。DDoS（分布式拒絕服務）攻擊通過大量的僵尸網(wǎng)絡向目標網(wǎng)站發(fā)送海量請求，耗盡其服務器資源
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作開展，定期“送法下鄉(xiāng)”，開設“農(nóng)網(wǎng)普法課堂”，組建“普法宣傳小隊”，每月策劃不同主題、不同形式的普法培訓，通過案例剖析、模擬演練
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，警示教育入腦入心?！艾F(xiàn)在開庭！”去年5月，云南德宏一場庭審中，當?shù)責煵莞刹柯毠づ月犃素澪凼苜V案庭審全過程。案例是最好的“清醒劑”，
