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事項(xiàng)要全。公司要對(duì)卷煙銷售、專賣執(zhí)法、物流配送、基礎(chǔ)管理等各條線業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將業(yè)務(wù)流程逐項(xiàng)分解變成預(yù)算業(yè)務(wù)事項(xiàng)，確保預(yù)算業(yè)務(wù)事項(xiàng)不遺漏，預(yù)算業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫囊括
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、形象塑造、產(chǎn)品布局上的一次全面梳理與系統(tǒng)考慮。這款高端新品的概念發(fā)布，也充分顯現(xiàn)出企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的決心和信心。
不僅要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，“玉溪”品牌更要攻克行業(yè)高檔
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的，為此，要對(duì)出臺(tái)的相關(guān)政策措施進(jìn)行認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)滯后、不適宜的政策措施，要抓緊進(jìn)行修訂完善，不可以繼續(xù)保留，那會(huì)阻礙
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，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)定不移保持清正廉潔的政治本色”。集中力量梳理全國(guó)品牌，從全局上考量卷煙品牌的重點(diǎn)培育和集體發(fā)展問題；要區(qū)
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加強(qiáng)，行業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，改革發(fā)展取得了積極成效——這6個(gè)方面的梳理評(píng)價(jià)，不僅僅是業(yè)已取得的成績(jī)，更是理應(yīng)堅(jiān)持的做法和需要保持的勢(shì)頭。堅(jiān)持對(duì)的、發(fā)揚(yáng)好的、學(xué)習(xí)新
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。同時(shí)，通過驗(yàn)收活動(dòng)，要深入查找問題與不足，認(rèn)真梳理工作流程，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找制約工作的問題與瓶頸
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的調(diào)整，全面梳理專賣管理員、客戶經(jīng)理、市管員等一線人員基本技能，建設(shè)一支既能熟知“法律法規(guī)和工作要求等基本知識(shí)、客戶情況等基本信息、真假煙識(shí)別和系統(tǒng)應(yīng)用等基本技能”的專賣管理員
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和掌握業(yè)戶的情況與信息，特別是對(duì)業(yè)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展后勁等有個(gè)全面的、深入的了解。從而，通過對(duì)整個(gè)業(yè)戶情況進(jìn)行全面摸排，梳理出需要整合的卷煙零售業(yè)
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，有剃頭匠、篾匠、瓦匠和木匠等等?；丶抑?#xff0c;再把他們細(xì)細(xì)梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)還存在一種工匠，就是他們不用
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;從而
梳理出有價(jià)值的東西，為精準(zhǔn)治理提供可能。
三、如何構(gòu)建網(wǎng)格化管理
鑒于網(wǎng)格化管理對(duì)我們專賣管理特別是違規(guī)大戶的精準(zhǔn)治理起著關(guān)鍵的作用，那么我們就談?wù)勅绾?/div>
