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部門的高素質(zhì)管理人員并肩作戰(zhàn)，相互溝通，而不是光靠一個部門或幾個財務(wù)人員“閉門造車”就能實現(xiàn)的?！? 3、缺乏行之有效的預(yù)算執(zhí)行評價考核機制
全面預(yù)算管理是一個長期的過程
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當(dāng)事人的陳述和申辯，并由聽證參加人就有關(guān)問題相互質(zhì)證、辯論，從而進一步查明事實的過程。
（二）聽證程序的適用條件和范圍
1、聽證程序
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）企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)的基本原則
企業(yè)法律風(fēng)險防范機制一般包括風(fēng)險識別、分析、控制、評估更新四個環(huán)節(jié)，它們相互影響、循環(huán)往復(fù)，形成一個動態(tài)管理循環(huán)。建立
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，借助外部專家審核機制，對高風(fēng)險崗位進行必要的“特殊”審核，讓風(fēng)險崗位人員在企業(yè)各項嚴格的管理中處于相互監(jiān)督和制約中，減少僥幸心理，防止
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實現(xiàn)了真正意義上的強強聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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、相互依存的合作伙伴關(guān)系，持久保有客戶，才能有效的把握市場?？梢?#xff0c;該服務(wù)理念的形成旨在提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、社會形象，提升企業(yè)的競爭力
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好創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化同科技創(chuàng)新有著相互促進的密切關(guān)系。創(chuàng)新文化推動科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新反過來激勵創(chuàng)新文化。
（三）培養(yǎng)人才，保障后援
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存在巨大的盲目性，那么必然會影響到人才的合理使用。實際上，用人與識人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)使用人才的兩個重要組成部分，其相互協(xié)調(diào)、互相促進，相輔相成
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，以防風(fēng)道與煙道間的相互串風(fēng)干擾，影響烘烤工藝的實施。采用自動化監(jiān)控儀烘烤時，要按儀器說明書的指引，做好火力的發(fā)揮與提前控制，以實現(xiàn)烘烤
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中心，實現(xiàn)差批零消四方共贏戰(zhàn)略。卷煙產(chǎn)品將工廠、商業(yè)、零售戶和消費者緊密聯(lián)系在一起，從上游供應(yīng)商到下游消費者之間，已形成一系列彼此相互依賴的共生結(jié)構(gòu)。作為其中
