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優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億
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，一份收獲。通過抓調(diào)控、抓科技、抓精益、抓考核，湖北煙區(qū)率先在全國培育出了“金神農(nóng)”和“清江源”兩大特色煙葉品牌，其在“黃鶴樓”品牌原料配方比重平均達到23
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”的安全格局得到落實，安全法制觀念和安全意識得到了明顯增強，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進安全持續(xù)
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，磅碼員手工輸入煙葉等級的方式完成煙葉收購工作。但隨著煙葉收購量的增加和精益管理要求的日益嚴格，收購效率低、人為因素重、差錯率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難等問題逐步暴露
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，有很大的現(xiàn)實意義。客戶經(jīng)理要正確地認識到開展精準營銷的必要性和重要性，在日常工作中自覺地運用精準營銷思路、方法合理地開展精準營銷，追求精準，追求精益
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，結(jié)合《2014年煙葉精益生產(chǎn)十大工作目標》為總體要求，于年初下發(fā)了《鳳岡縣煙葉生產(chǎn)品質(zhì)安全實施方案》并整縣推進實施。
一是不留死角，廣泛宣傳。通過會議形式、培訓方式
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，沒中華的也要看”等一系列帖子，在平臺客戶中引起強烈反響，發(fā)帖當天就收到客戶留言回復72條。結(jié)合精益營銷工作需要，公司通過線上線下需求調(diào)查結(jié)果，
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;使我們內(nèi)部監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角。
3.5構(gòu)建精益隊伍管理體系，建設(shè)“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)精干管理團隊。
通過強化培訓
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點，以集中加工工作、個性化加工和精益管理為工作主線，
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計劃考核，解除基層一線工作人員計劃束縛，激發(fā)市場活力。取消市管員案件指標考核，強化精益管理，提高市場監(jiān)管的科學性。取消虛擬客戶，嚴格
