為您找到相關(guān)結(jié)果 15410 篇
-
，切實(shí)把職工政治思想工作于深化改革和卷煙生產(chǎn)的全過程，始終堅(jiān)持以人為本，營造了“謀發(fā)展，求精益、保對接”的濃濃氛圍。
煙草政工的特性迫切要求借力各種優(yōu)勢
-
和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費(fèi)者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對標(biāo)、創(chuàng)建活動與
-
;實(shí)現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣
-
;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)6S管理、促進(jìn)車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)
-
開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
-
產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
-
務(wù)營銷，不斷推進(jìn)市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；做優(yōu)隊(duì)伍
-
市場體系，提高生產(chǎn)組織效率和精益生產(chǎn)水平。優(yōu)化產(chǎn)能布局，實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞與共享，努力做到集中生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)，穩(wěn)固與陜西、河北、貴州
-
Execution System， MES）是卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)和精益制造，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。本文以卷煙企業(yè)實(shí)施MES為背景，對MES在卷煙
-
培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)融合：培育目標(biāo)與服務(wù)理念融合，將“真情精益、滿意忠誠”的營銷服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“人一我十，共創(chuàng)
