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，“兩級”即省對市、省對縣對標(biāo)，“三層”涵蓋一、二、三級指標(biāo)，“六維”覆蓋卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、物流配送、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，讓“比一比
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秩序穩(wěn)定。線索浮現(xiàn) 敏銳出擊隨著涉煙違法行為從傳統(tǒng)線下轉(zhuǎn)向線上，借助網(wǎng)絡(luò)公域平臺引流、私域平臺交易、物流寄遞配送，隱蔽性極強(qiáng)，打擊難度持續(xù)加大。在甘肅省局部署指揮下
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的廠區(qū)全靠兩條腿跑，一步錯就得回頭重辦，效率低還容易漏管。”楚雄卷煙廠運(yùn)輸配送科的劉建麟苦笑。破局的關(guān)鍵，是云上楚煙平臺上線的高架庫人員出入管理系統(tǒng)。如今
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協(xié)議，實(shí)施統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。依據(jù)來自長三角地區(qū)餐飲、超市的精準(zhǔn)訂單需求，規(guī)?；N植蘆筍等高附加值蔬菜，成功構(gòu)建起“農(nóng)戶按需種植、企業(yè)保價收購、冷鏈高效配送”的無縫銜接
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;實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、意見反饋“一鍵直達(dá)”；另一方面擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面，將“卷煙配送服務(wù)”“投訴處理閉環(huán)”等新場景納入監(jiān)督范圍，切實(shí)以監(jiān)督實(shí)效提升基層治理能力，
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;老兩口蹬著三輪車跑五公里外的批發(fā)市場進(jìn)貨，王阿姨總愛在找零時往孩子手里多塞顆糖。寒來暑往的時光匆匆，他們也從最初的人力進(jìn)貨轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的線上下單、配送上門，
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監(jiān)督覆蓋面，將“卷煙配送服務(wù)”“投訴處理閉環(huán)”等新場景納入監(jiān)督范圍，切實(shí)以監(jiān)督實(shí)效提升基層治理能力，讓群眾的“滿意清單”越來越長，讓“監(jiān)督嵌一線
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;也最容易被忽視的創(chuàng)新。它是一位老司機(jī)，在日復(fù)一日的配送中，摸索出了一條更省時省油的路線；它是一位技術(shù)員，在無數(shù)次的調(diào)試后，讓一臺
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等待生產(chǎn)，她立刻安排：“雙人配送，絕不能讓輔材有一點(diǎn)損壞?！睓z驗(yàn)室內(nèi)，檢驗(yàn)員對成品進(jìn)行仔細(xì)檢查和記錄。實(shí)時溝通、動態(tài)調(diào)整，整個流程
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推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。日喀則煙草物流配送車輛翻越海拔5000多米的加烏拉山，為邊遠(yuǎn)地區(qū)零售戶送貨日喀則煙草客戶經(jīng)理（右）
