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，對(duì)不聽勸阻者拒絕為其提供服務(wù)并要求其離開禁止吸煙區(qū)域，對(duì)不聽勸阻且不離開者，向相應(yīng)監(jiān)管部門進(jìn)行舉報(bào)，不聽勸阻且擾亂社會(huì)秩序，或者阻礙
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;全面落實(shí)省、市兩級(jí)煙草工作會(huì)議精神，以加快發(fā)展為主題，以培育“金圣系列”、“低焦油卷煙”品牌為工作主線，以規(guī)范專賣、經(jīng)營(yíng)管理為總要求，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)
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;、五一當(dāng)天要求鄉(xiāng)老年歌舞隊(duì)在超市前搞一場(chǎng)歌舞慶祝活動(dòng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。３、五一期間推出特價(jià)商品，在原有普通價(jià)格上打8折，有的打至5折。我
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沒有旺季，只要求有而不在多。囤不囤貨都無所謂，只要保持店里不缺貨顧客來購(gòu)買不會(huì)失望即可了。
小結(jié)
通過以上幾位零售戶朋友的闡述，可以看出囤貨與否
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過程中，他認(rèn)真細(xì)致，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，經(jīng)過逐一的檢驗(yàn)查看，才放心地將備件整理入庫(kù)，并按要求進(jìn)行對(duì)新入庫(kù)的備件進(jìn)行了臺(tái)賬的登記。在臺(tái)
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持續(xù)發(fā)展需要?！? 3、探索建立選拔、培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制。十二五期間，要全面實(shí)施持證上崗制度，嚴(yán)格按照崗位任職規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核，崗位培訓(xùn)
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的預(yù)算管理工作模式進(jìn)行操作，體現(xiàn)“有預(yù)算方可列支”的管理要求，提高全員預(yù)算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有效控制和過程的精細(xì)化管理。
（2）
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，推動(dòng)全國(guó)卷煙焦油量和危害性指數(shù)持續(xù)降低，4月21日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)通知，要求加快卷煙降焦減害技術(shù)成果推廣應(yīng)用。通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)
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”無從下手；三是隊(duì)伍素質(zhì)尚不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求；四是法律規(guī)定與現(xiàn)實(shí)操作的不夠一致，導(dǎo)致在煙草市場(chǎng)管理方面，在一定程度上造成了人力和物力的浪費(fèi)
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工作很好地融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，與階段性工作的沖突未能較好解決。二是內(nèi)部管理精細(xì)化程度不高，與當(dāng)前工作要求還有差距。三是教育培訓(xùn)的方式方法仍然單一，全員主動(dòng)學(xué)習(xí)
