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;接下來就要依托企業(yè)原料、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理這5大價(jià)值鏈，以“價(jià)值標(biāo)簽”為指引，開始無中生有，打造有高品質(zhì)產(chǎn)品，有機(jī)融合企業(yè)的硬實(shí)力與軟實(shí)力
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;蓋無待言。請言其內(nèi)區(qū)，全廠為7部……有職工三千余人……原料則取料山東、湖北、安徽諸土產(chǎn)，惟有上等煙支內(nèi)，始少加美國葉，蓋美葉大而柔
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為政府所利用，為企業(yè)家們所利用。民族主義的復(fù)雜性與抵貨運(yùn)動(dòng)的正面意義和負(fù)面意義是交織在一起的，而南洋公司與日本貨的恩怨情結(jié)又十分微妙，包括使用日本的原料、技術(shù)、設(shè)備
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質(zhì)量管理理念，實(shí)施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動(dòng)”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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，無疑是英美公司理想的場所。該公司很快發(fā)現(xiàn)，與其將香煙遠(yuǎn)涉重洋運(yùn)進(jìn)中國，不如利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力和
原料就地制造，這就有了上海英美卷煙廠的建立。?“品?！迸?/div>
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步的。1949年，新中國成立之時(shí)，我國煙葉生產(chǎn)集中于河南、山東等省份，生產(chǎn)高檔卷煙需要的優(yōu)質(zhì)原料依賴進(jìn)口；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國共有大小卷煙廠
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，創(chuàng)造可計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益21.9萬元。
落一子，活滿盤?，F(xiàn)場管理水平的提升直接推動(dòng)了原料消耗的下降和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。今年1~11月，徐州卷煙廠煙葉實(shí)物
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“格調(diào)黑豬”品牌，深化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)“造血”。根據(jù)西溪村“竹子只當(dāng)原料賣”的現(xiàn)狀，因地制宜幫助村民發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新“貧困戶入股+企業(yè)捐贈(zèng)”，拿出
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引領(lǐng)、品牌示范的優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地。二要加大綠肥壓青、酒糟有機(jī)肥、生物炭有（無）機(jī)肥等實(shí)用技術(shù)推廣運(yùn)用，減少化學(xué)肥料使用。三要全面推進(jìn)廢棄地膜回收和秸稈資源化利用
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向人才開發(fā)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，建立“課堂教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練+考核評(píng)價(jià)”培養(yǎng)新模式。二是抓好實(shí)施市場營銷骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及原料及加工技術(shù)、市場營銷人員職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)
