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，統(tǒng)一業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)收集的信息，建立商戶黑名單。二是工作與考核結(jié)合，建立專賣各中隊(duì)的評比榜，定期通報各隊(duì)查扣違規(guī)卷煙的數(shù)量及市場凈化的情況
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照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2016年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，并將定期對各目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查和通報，推進(jìn)各項(xiàng)工作按時保質(zhì)開展
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現(xiàn)場講、現(xiàn)場做、現(xiàn)場考的形式，增加學(xué)員的參與度，提升學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)與日常工作無縫對接。
培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)情。建立培訓(xùn)課程定期更新機(jī)制，
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，營造良好的卷煙經(jīng)營秩序和和諧的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強(qiáng)考核力度，激發(fā)隊(duì)伍活力。進(jìn)一步完善專賣績效考核方案，由內(nèi)管部門牽頭，不定期對專賣人員
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;公司）主要負(fù)責(zé)人定期考核評估。
三是進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力。要把盤活員工隊(duì)伍作為深化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)問題來攻關(guān)，使“三縱一橫”成長通道真正落地運(yùn)行。各單位要創(chuàng)新
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;才能予以支付，并要求定期與財務(wù)部門進(jìn)行核對，按期還款，提高資金的使用效率，保證資金的安全性。
三是細(xì)化運(yùn)行流程。先預(yù)算后審批，
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、高端消費(fèi)機(jī)遇廣泛開展宣傳促銷，加快卷煙動銷。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合，穩(wěn)定卷煙價格。定期召開自律互助小組會議，宣貫價格政策及煙草專賣法律法規(guī)，強(qiáng)化
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生長條件適宜；加強(qiáng)大棚濕度控制，安排專人巡查，晴天中午定期定點(diǎn)揭膜通風(fēng)排濕，保持棚內(nèi)濕度合理，抑制藻類生長。
密切關(guān)注煙苗狀態(tài)
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;確保領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶全面落實(shí)。
二是廣宣傳，確保動員到位。召開工作動員會議，多渠道宣傳相關(guān)工作要求和扶貧進(jìn)程，并定期發(fā)布工作簡報，
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技術(shù)員按照手冊管理要求，實(shí)施煙葉生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，詳實(shí)過程記錄操作，定期進(jìn)行工作小結(jié)，做到過程痕跡清晰、責(zé)任落實(shí)到位、追溯追查到人
