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特色優(yōu)質(zhì)煙葉在生態(tài)條件、本土特色優(yōu)勢品種、科技保障和工商合作等方面是具備了一定的基礎(chǔ)的?！贝罄碇轃煵莨窘?jīng)理樊在斗說，“從初步戰(zhàn)略思考，到召開特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展座談會
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到了業(yè)內(nèi)專家的高度評價和消費者的熱切關(guān)注。在此，本文重點關(guān)注的是“泰山?茶甜香”跨界品類創(chuàng)新的形成和突破性創(chuàng)新，并進一步引申出對業(yè)內(nèi)品類創(chuàng)新的一些思考。
跨界品類
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營和生活上的困難和問題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進品牌培育
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，在空氣中飄浮得更加悠遠。
思考或放空自己的時候、獨處或知己相聚的時候、欣賞音樂或暢飲朗姆酒的時候都可以享受“雪茄時間”，就像戰(zhàn)場上的切·格瓦拉、卡斯特羅，或
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質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機遇。從宏觀經(jīng)濟形勢看，雖然當前經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多，
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，以“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”為工作思路，以“三服務(wù)三提升”為中心任務(wù)。專銷合一工作模式正是基于對行業(yè)體制的思考，研究現(xiàn)行體制下我們管理服務(wù)中存在的與體制機制不相
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當前客戶調(diào)級，申報向高調(diào)的較多，向低調(diào)的基本沒有。
改進卷煙貨源供應(yīng)策略的幾點思考
卷煙貨源供應(yīng)策略要本著有利于促進公平分配、規(guī)范經(jīng)營、精準投放、品牌培育、銷量提升
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的思考。
了解“8090后”是一個什么樣的群體
當前，“8090后”正在陸續(xù)走上前臺，他們是當下乃至下個黃金消費十年的主力軍，他們是無數(shù)商家們眼中
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，一股強烈的黃鶴樓風暴席卷全國。黃鶴樓就像是卷煙市場中的一只蝴蝶，黃鶴振翅，創(chuàng)造了卷煙市場的黃鶴樓效應(yīng)。理性思考下，不難發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓效應(yīng)
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、座談和換位思考等形式，使雙方交流互通、縮短距離，積極創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)干群關(guān)系。
其次要懂得傾聽。傾聽是一種沉默的美德，是一份安靜的耐心，一種
