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煙草在線專稿 [摘要]：從專業(yè)化分工的角度分析產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的理論已較成熟，但對(duì)于以計(jì)劃性農(nóng)業(yè)為代表的煙草產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工問題的探討還較為鮮見?；诖?#xff0c
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不到位，合作社凝聚力不夠、民主管理意識(shí)不強(qiáng)，合作社運(yùn)行不暢。
2.2.4 脫離實(shí)際，追求形式
有的合作社在條件不成熟情況下，為追求政績
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成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。寧鄉(xiāng)需要把這些技術(shù)要領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行規(guī)范整理，與當(dāng)今的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)融合，形成《寧鄉(xiāng)曬黃煙栽培技術(shù)》體系，并推廣實(shí)施
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）有隊(duì)伍優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)年磨煉，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)較成熟、會(huì)種煙、善管理的種煙隊(duì)伍，基本煙農(nóng)達(dá)1600多人；鑄就了一支扎實(shí)苦干、既懂煙又善抓煙
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;有朋友問及原因，筆者以為，今天改點(diǎn)，明天改一點(diǎn)，有時(shí)請(qǐng)旁觀者提提意見，一來增加趣味，二來會(huì)讓作品更成熟一些
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目標(biāo)，結(jié)合基地單元的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，建立從區(qū)域選擇、品種選擇、品種布局、種植密度、移栽節(jié)令、施肥量、肥料種類和施肥方法、植保、田間農(nóng)藝性狀、成熟、采收、科學(xué)烘烤、產(chǎn)
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產(chǎn)品，“利群（新版）”選用云南、津巴布韋、加拿大以及國內(nèi)香氣量足、煙堿適中、焦油生成量低的優(yōu)質(zhì)高檔煙葉原料為主要原料，運(yùn)用成熟的煙葉配伍技術(shù)
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;一方面結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的主力價(jià)區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持，另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問題既是品牌發(fā)展的“漏洞”，更是資源消耗的“黑洞”，大品牌
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，兼顧整體技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、實(shí)用性；在產(chǎn)品開發(fā)方面，公司以中國農(nóng)科院、國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)中心、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津科技大學(xué)、重慶工商大學(xué)
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，賦予市場主體相對(duì)獨(dú)立的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，使銷售人員更好地服務(wù)于銷區(qū)。適時(shí)待條件成熟時(shí)在各個(gè)卷煙廠推行模擬準(zhǔn)法人運(yùn)行試點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各
